企業如何能『成功&高效率』的活用CAD

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企业如何能『成功&高效率』的活用CAD

<作者: 吴永进 老师>

AutoCAD应用对建筑、机械、模具、土木、营造、GIS、环保…等业界来说，从规划-->设计--> 检讨 &施工、生產、报告、展示成果…等是非常重要而不可或缺。

少数企业使用上能『如虎添翼』般顺畅，但大多数企业用的却是问题重重，困扰不已，土法炼钢，自行摸索，东拼西凑，煞是辛苦也！

而AutoCAD 在台湾的CAD应用,高达90%以上，其受广泛使用的程度虽然一支独秀，但却也突显了不少管理&应用的问题--> 设计人员问题、设计准则&规范问题、管理问题、资源整合问题！

笔者以多年的AutoCAD企业辅导、专案开发与教学经验，提供一些经验供大家参考，希望能协助大家更有效的掌握AutoCAD&活用AutoCAD，以便规划出正确的CAD管理模式，大大的提昇设计&绘图的品质！

企业管理&AutoCAD应用NG一箩筐

场景1：『真冤枉』公司设计部

发生事件：

• 设计部的AutoCAD 操作MOVE&COPY时无法显示拖曳中的物件，昨天以前还好好的，今天突然不能用……？！

好戏上场：

• 英勇的MIS部门专员立刻赶到现场，虽判断可能是AutoCAD哪里设定上出问题，但因为不熟悉AutoCAD，所以以不知从何改起

• 迫於时间关係，还是以专业能力，先确认无中毒后，移除AutoCAD重新安装后，终於恢復正常，满头大汗，却也顺利完成任务…(一小时)

解决方法：

• 在AutoCAD环境设定-->效能-->显示拖曳中的物件-->自动显示--> OK想不到只要三分钟内即可轻鬆解决，可惜斗大的公司，无这方面的专业工程师

场景2：『慢三拍』公司楼梯间

发生事件：

• 长久以来公司决策总是慢半拍，公司一直认为R12就够用了，设计的软体申请、调薪、奖励、教育训练签呈一件一件被搁置与漠视，终於所有设计人员…

好戏上场：

• A员：我已经找好工作了，过完年就去上班，薪水福利都比现在好听说还有几个缺额，你们要不要去试看看

• B员&C员：好啊！大家乾脆一起过完年就走

• D员担心的说：大家若都走了，那公司怎么办？！

• A、B、C三员异口同声说：公司都不管妳死活了，妳还担心它干嘛！

• 突然老板身影经过，吓得大家一哄而散

解决解决方法：

• 果然，过年后『慢三拍』老板又花了数万元在报纸上刊登徵人启示，又重新培育另一批新人，公司也因图面无法准时交出给客户而损失了数十万元，『慢三拍』老板仍不时逢人就感嘆说：

• 『啊！现在的Y世代年轻人真无情、毫无忠程度可言』

• 『一点都不惜知遇之恩、培养之情，说走就走…』

场景3：『比谁大』公司总经理室

发生事件：

• 快下班了，业务部又兴冲冲接了一个CASE，答应明天给客户报价&设计图…

好戏上场：

• 资深业务员『要求』新进绘图员今天晚上加班把图赶完

• 新进绘图员『哭诉』晚上已有约会，以前忍耐过N次了，但今天又来了…

• 设计部课长『责备』业务员为何要随便答应客户，并决定今天不加班

• 业务部经理『怒斥』设计部课长搞不清状况，无法以任务为导向…

解决方法：

• 总经理出面调解&安抚，眾人也不得不给面子的各退一步，问题暂时解决了冰冻三尺非一日之寒，何时会再发生，没人敢保证

场景4：『冤大头』公司会议室

发生事件：

• 请外面厂商开发的AutoCAD支援软体，欲增加一些新功能，却因厂商不理睬、再三刁难，终於在会议室面对面沟通一番…

好戏上场：

• 设计部主管：可不可把这些功能开放让我们自己修改呢？

• 开发厂商：不行，这是智慧财產权…

• 採购部主管：小小的修改而已，何况我们又配合那么久了，怎么收费那么高

• 开发厂商：已经很便宜了，~@$%&#$@$%#…(又讲了一堆，态势相当坚持)

解决方法：

• 一气之下不欢而散，双方互不让步，厂商走后…

• 设计部主管：三声无奈，任人宰割，当初就不是推荐这家，没想到採购部以价取人，设计部如CAD孤儿，现在又要被刁难…

• 採购部主管：别怪我，职责所在，规格我又不懂，只能看价格…别生气，找你上次推荐的那一家CAD专业公司来是看看吧！