问 题 重 点
困 扰 现 象
● 第一类 设计人员问题
1.
设计新手训练太草率
- 不少企业对新员的训练是採『老兵带新兵』
- 跟对了师父就有人照顾，跟错了师父就算你倒楣
- 技术的养成建立於『自求多福』中
- 稻草人式培养法，重看不重用，不堪一击
- 偃苗助长、吃速食麵甚至是『防呆法』的训练结果，新手难成大器、操作死板
2.
资深设计CAD不扎实
- 繁琐绘图步骤当必然而不自知
- 新版本当旧版本用，完全无法发挥AutoCAD新版本的威力
-
技术传承的结果，一代不如一代，越来越惨
3.
设计人员流动太频繁
- 设计部如CAD训练中心，一直在为培养新人而努力，苦心栽培，渐成气候时，却Bye-Bye而去
-
衔接不良，训练者负担无奈而沉重
4.
企业内部缺少真正的AutoCAD专业工程师
- 蜀中无大将，廖化当先锋！
- 焉能『期待&依赖』一般绘图人员有能力管理&规划一个漂亮的AutoCAD作图环境
- 当然若要再花钱培养，那算了吧！
5.
AutoCAD支援软体工程师离职或被开发厂商套牢，进退维谷
- 短期内不用这些支援功能却又不行，中长期却出现无人能衔接的窘境
- 或选择错误的支援软体开发厂商，系统被有心人牢牢的保护住，动弹不得，如股市被套牢，自动化的美梦与期待，竟成为恶梦的开始
6.
欲进入AutoCAD 3D的世界，却心有余而力不足
● 第二类 设计准则&规范问题
7.
图档命名随心所欲
- 没有固定的命名规则，亦无妥善的用心规划
- 尤其一家公司内若有数十位设计者，而又有数十套各自为政的图档命名标准
- 未来是要管好图档，简直是『天方夜谭』…
8.
图档储存位置七零八落
- 没有制定&规范图档储存方式
- 一但要找图，常见翻箱倒柜，手忙脚乱
- 一旦某人离职，图档如孤儿，寻觅不易
- 又遑论图档备份&图档管理能做的好…
9.
设计准则&规范不知从何下手
- 图面规范无标准化，让人无所适从
- 从图层、顏色、线型、比例、文字、图框、单位、标註、输出…等，七零八落、东拼西凑
- 如此一来，焉能有高水准的图面品质
●第三类 管理问题
10.
无AutoCAD高手容身之地
-
薪水不相称，努力不肯定，辛苦无人知！
-
当然找不到AutoCAD高手就是有，当然也留不住
11.
非法AutoCAD软体，提心吊胆
- 管理后遗症是：随时担心被检举、被抓到的不定时炸弹，刑事+民事…
- 设计后遗症是：忍受大补帖的不定时当机、功能不全、来源不明、脸上无光…
12.
攸关CAD决策关键主管却完全不懂AutoCAD
- 领航舵手直达迷宫，沟通困难、要什么没什么
- 下情无法上达或不愿上达，上达也无用
13.
管理不当造就慢速绘图风气
- 绘图速度快与慢，品质好与坏，对管理者而言，无差别也无所谓
-
画快者à 早晚也将加入慢速俱乐部
14.
业务部&设计部协调不良
-
管理&奖金制度设计明显缺失à 重业务、轻设计
-
业务人员随口答应，设计人员忙得灰头土脸
-
业务奖金一把抓，设计连一杯羹都没有
- 心事无人知，二部门衝突的战火，不时点燃
● 第四类 资源整合问题
15.
自以为是，闭门造车
- 一山还比一山高，若交流、观摩、学习不足，以管窥天，沾沾自喜者，大有人在！
- 自己当成宝，对别人来说也许是过时的规划或基本功夫
16.
MIS部门无法有效整合&应用CAD图面资源
- 中大型公司的资讯管理部门因不懂AutoCAD，而让设计的图面资讯成为封闭式的死角
- 企业内部自动化的成效将大打折扣！
- 甚至常常误判状况而医错病情、给错药
17.
缺乏灵活性的网路管理，图档资源无法共享
单机作业的后遗症：
- 无法落实图档共同管理
- 无法週边资源共享(CD-ROM、MO、备份系统、印表机、绘图机…等)，更谈不上要公司电脑化
18.
软硬体设备不恰当
- 显示器(14"、15")太小，图面缩放频繁
- RAM(32MB)太小速度受影响、硬碟容量不足，暂存空间不足、作业系统不佳，当机频繁
19.
求助无门、如AutoCAD孤儿
- 原AutoCAD软体向一般电脑公司购买，杀价砍价、劣币逐良币，导致未来一遇问题就无后盾，一问三不知
-
若属非法软体就更甭问了，不敢问也没地方问！
20.
死守老旧版本，错失主流
- 虽省了更新费用，但维护费与资源都将随这旧版本的使用时间陆续增加中
- 书局看不到这旧版本书，懂得维护者越来越少
- 也尚失了AutoCAD 新版本所带来可提升图面设计效益&品质的新功能
- 与其他企业间的图档沟通浪费在不同版本的转档动作中
| 
发表于 2005-3-28 14:37:00
置顶卡
变色卡
显身卡