通过迭代来实施一个业务支撑系统的构架重构
某个企业自身开发的核心业务支撑系统，已经运作并不断演进了一年半，期间实施了众多的需求变更，虽然通过项目组的努力一直还能跟上业务部门迅速增长的需求变化，但在初始构架缺乏设计、实施进度压力过大、开发控制力度不够等因素的积累效应下，系统开始显现出硬化Rigidity和脆弱Fragility的不良症状。
为了确保适应业务部门未来迅速增长的需求变更，消除系统硬化和脆弱的不良症状，项目组决定实施一次重大的构架重构，力求根本扭转目前的不利局面。 完整的文章见
一个构架重构项目的迭代实践.pdf
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资料源自：中国软件架构师网
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发表于 2006-12-20 14:55:00
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