湃睿科技顺利通过两化融合管理体系评定

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前言

       近年来，两化融合管理体系贯标工作已成为社会各界协同推进信息技术与实体经济深度融合的有力抓手，两化融合管理体系贯标达标企业也具有更强的市场竞争力。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，追求以标准为引领加速区域产业转型升级和创新发展。

       两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

湃睿科技两化融合之路

       为积极响应国家政策，走两化融合发展之路，努力提高企业信息化能力水平及核心竞争力。2018年8月，上海湃睿信息科技有限公司开始正式启动两化融合管理体系贯标。历时8个月的努力，湃睿科技两化融合管理体系贯标于2019年4月8日起在两化融合管理体系评定管理平台获得公示，经过10个工作日的公示期，湃睿科技正式通过两化融合管理体系贯标初次认证，并获得证书，也在推进两化深度融合方面取得了新突破。

项目启动回顾

        经过16年的企业发展，湃睿科技在行业内凭借着强劲的企业实力，持续的研发创新能力，被评定为国家 “高新技术企业”、上海市“专精特新”企业、上海市小巨人（培育）优秀企业、静安区区级技术中心、还获得了ISO9001及3A企业信用等级企业认定等。现拥有软件著作权50个，注册商标3项，已经申请发明专利4项。此次，湃睿科技启动两化融合管理体系贯标，是公司对自身发展的更高要求，也是对公司实力的信任。湃睿科技两化融合管理体系贯标在公司董事长的推动下，成立以公司董事长林劲松为组长的两化融合工作小组，认真贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系 要求》标准，积极推进贯标工作，并明确了职责和权限，确定以项目实施过程中精细化管控能力为公司信息环境下打造的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。

       两化融合贯标需要企业投入较多的人力，贯标过程中需要企业全员各部门配合。全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策。此次，湃睿科技两化融合管理体系贯标涉及的部门包括：董事长，管理者代表，营销中心（市场部、销售部），服务中心（CAE事业部、CAD事业部、IoT事业部、PLM事业部、PG事业部），运营中心（人力资源部、KA部、财务部、项目管理办公室、综合管理部、技术支持部），创新中心（DM事业部、Pidim事业部），实实在在做到了全员参与。

       通过两化融合管理体系的实施，让公司掌握了一套两化融合的方法论，与公司的具体管理过程结合形成了体系文件，规范了公司两化融合的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造识别出来的信息化环境下的新型能力，获取可持续的竞争优势。

       具体表现在为公司战略的实施和控制提供了制度化的支撑，让管理人员认识到体系管理、流程管理的重要性，通过体系的建立，企业的制度化管理会逐步健全，从而取代原来传统的经验管理方式；通过数据、技术、业务流程和组织结构四要素的互动创新为新型能力打造保驾护航。

湃睿两化融合评定证书

结语

       “两化融合管理体系”贯标评定工作是国家工信部衡量企业“两化融合”水平的标准化体系，是信息化和工业化的高层次的深度结合，也是国家信息化战略的重要组成部分，更是“中国制造2025”的重要抓手，中央和地方政府高度重视的体系项目。

        经过16年的快速发展，湃睿科技已具备一定规模，市场地位处于细分行业国内领先地位，积累了丰富的生产经营管理经验，为了获取与企业发展战略相匹配的差异化可持续竞争优势，公司从企业发展战略出发，通过PEST、SWOT等分析方法，分析了公司的内外部环境和公司面临的机遇、挑战、优势、劣势。最终确定与企业战略相匹配的可持续竞争优势需求。在以后的工作中，公司也将积极打造新型能力体系以获取可持续竞争优势，保障战略目标的实现。

        此次，湃睿科技顺利通过两化融合管理体系贯标评定，一方面是对公司实力的肯定，另一方面也是公司未来可持续发展的新动力。同时，湃睿科技“创新引领、市场导向，稳健推进、全员参与”的两化融合方针也会深入到企业管理、发展之中，成为一笔具有“创造力”的企业财富。