設計師與繪圖員 - AutoCAD基础应用 - AutoCAD论坛 - 明经CAD社区 - 第53页

nonsmall 发表于 2009-1-21 12:40:00

每次看了Joseflin前辈的帖子总有一股熊熊烈火在我心里燃烧起来不知哪一天才能够爆发

LIUSEA2006 发表于 2009-1-22 22:16:00

这个讨论很有意思！以后希望多有这种话题的争论，能够学到很多知识。

Joseflin 发表于 2009-1-23 22:15:00

他23岁赚到首个100万33岁做到了汽车用品老板     33岁，有的人还在寻觅努力的方向，有的人却已经成为某个领域的佼佼者，王汉荣就是后者。     28岁，他完成了从0到10000000的跨越，吃了深圳汽车用品超市的螃蟹，在宝安开设了当时全市最大的汽车用品中心，大到汽车轮胎、汽车音响，小到防滑垫、汽车香水等上万种汽车用品像普通超市一样敞开摆设、明码标价、自选销售，令消费者耳目一新。     23岁，他利用一次机遇赚到了人生中第一个100万，还认识了一个一生中最重要的人。这一切还得从他18岁从英德农村到深圳打工之路说起，没有那段尘土飞扬的日子就没有今天的王汉荣1、白手起家--打磨手艺成了敲门砖王汉荣4岁丧父，母亲一手把他们3兄妹拉扯大。为了帮补家计，还在读初中的他就跟着哥哥一起收集村里人采的草药，然后转手卖给药材公司，赚取微薄的差价。可就是这样一倒一卖，每个月竟也能赚回数百元，王汉荣第一次尝到了做生意的甜头。     1990年，村子里有位在钟表厂当师傅的远房亲戚游说王汉荣去当学徒，他几乎没怎么想就揣着哥哥给的150元来到了深圳。刚到工厂，师傅就分给他一顶帽子和一个口罩，他开始了每天十几小时的工作，用麻布轮和蜡给表带和表壳打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拚命地搓脸，因为尘土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的。王汉荣回忆道。他还很清楚地记得，第一个月的工资也是150元。     没多久，带他出道的师傅与老板因分成而发生争执，又带着他们跳到了别的厂。不论在什么地方，王汉荣都像海绵一样不断吸收着，学习别人的技术。1991年底，他已经成了打磨车间的骨干，每个月能拿到1000多元工资。第二年，他却作出一个重要决定，跳到一个工资不足千元的机械加工厂工作，原因是凭他的技术能够当上生产组组长。每个人都是需要别人的肯定，我也不例外。他说。     这回还是打磨，所不同的是终于跟他未来的事业沾上了边，打磨的是汽车防盗锁。没过多久，这家原本做外销的工厂转为内销，需要开拓国内市场，一个跟他很谈得来的车间主任就推荐他去跑业务，因为他会说广东话方便沟通。王汉荣告诉记者：当时厂里选了十几个人出来作推销员，到现在成功的恐怕只有我一个。     第一桶金--远赴郴州赚回5万元     1993年，深圳汽配厂最集中的地方在翠竹路，而王汉荣工作的工厂在蛇口，每天他都要横穿整个深圳市区。当时蛇口出深圳就是坐204路，可工厂离204路总站还有几公里，我就先骑单车再转公车。     后来我又买了辆单车锁在上海宾馆站，到市内后再骑单车去翠竹路逐家逐户地推销。     终于在一位远房亲戚的引荐下，他向湖南郴州车管部门推荐了适合当地使用的防盗锁，车管部门要求他尽快送两万多把防盗锁到郴州，货到付款。当时两万多把锁需要200多万货款，他上哪里筹这笔钱呢？后来他决定向工厂让利，将其中的差价让给工厂，自己每把锁只赚几元钱。能够做成这笔生意很重要的原因是我不怕吃亏，如果我对利润斤斤计较，也许最后连5万元也赚不回来。     1994年，有近两年推销生涯的王汉荣已经有不少固定客户了，这时他在宝安54区广深高速公路旁开了间好利时汽车五金门市部。     当时，深圳只有一个香港人在做汽车用品的批发生意，汽车用品生产厂家大多集中在台湾、香港，只要找到他们的国内总代理，就能拿到货。有了目标，王汉荣很快与代理公司建立了稳定的联系。     蹊径独辟--她帮我赚到100万元     1995年对于王汉荣是一个质的飞跃，两个重要的机遇出现在他身边，他都好好地把握住了。     内地有些地区接连发生高速公路连环车祸，公安部下令上高速公路的机动车必须安装后雾灯，安装公安部指定生产厂家的后雾灯。基本上只要你能拿到符合要求的货，就一定好卖，我的店里每天夜里12点多还有人排队等着提货，去给车主安装。王汉荣说： 由于每家汽配店的用量有限，不能直接向厂家拿货，于是他就把和自己有联系的汽配店的用量都集中起来，向江苏的无锡、徐州和广东南海的几家公安部指定生产厂家订货。因为他能第一时间拿到紧俏的货品，所以行内有越来越多汽配店闻风向他订货，甚至包括广州的汽配店。     但这一年最大的收获还是在业务往来中认识了一个高佻、亮丽的广州女孩，一家经营汽车电子防盗产品的香港贸易公司的销售主管。女孩也是从售货员、收银员、销售主管这样一步步做上来的，跟他很谈得来，爱情的种子就在王汉荣心中悄悄萌芽了。每到广州送货，王汉荣就往女孩店里跑。     其实女孩也早就喜欢上了这个诚实、有干劲的小伙子。第二年，在后雾灯生意最红火的那一年，他们结婚了。深受香港经营理念熏陶的太太不仅帮王汉荣在后雾灯生意中稳妥地赚到了第一个100万，更重要的是鼓励他生意一定要做大、做强。不然也就没有了后来全深圳最大的汽车用品卖常4、成功法宝--理念先行规模效益谨慎扩张在汽车用品批发利润日渐微薄的时候，刚刚兴起的汽车用品的零售利润却相当可观。1997年，在太太的建议下，王汉荣租下了位于宝安39区的旧海关报关大楼一楼110多平方米的商铺作为门面，楼上1000多平方米的仓库作为仓储式超市。当时，一楼每平方要70多元，二楼仓库他拿到了厂房价，每平方米仅10多元，即便如此一个月的租金也要两万元。不到3年时间，王汉荣的好利时已经在宝安独占汽车用品市场的鳌头。     好利时从此步入了稳定发展期，不仅可以自主生产汽车化工、五金、音箱及布艺等产品，还拥有由全世界范围内的300多家采购商组成的采购网络，并向全国800多家经销商供货，其中深圳占了八成。     2004年底，由好利时投资设立的爱车空间汽车服务有限公司定址在人气最旺的华强北商业区，并于今年3月正式开业。市区的消费者层次比关外要高，对汽车用品的要求也更高，所以我们精心布置了销售区、音响试听和安装区、贴膜区，还有专门的吸烟区、休闲区，更附设了小小的网吧，使消费者在等候服务之时能够免费上网。这次，王汉荣一反在租金方面低廉的首要选择，因为这里要办成好利时在深圳市区的旗舰店。从试营业开始，爱车空间的业绩稳步上扬，事实证明王汉荣这一步没有走错。     初识王汉荣在4年多前，他当时语出惊人：看不出来吧？谁跟我站在一起，都比我更像老板。他的坦白确实说中了我心中的想法：那分明就是一个长相平常、穿着更平常、比我虚长几岁的年轻小伙子。许多富豪都有过贫苦的经历，飞黄腾达后你却看不出丝毫的贫苦之气；同样出身贫苦的王汉荣，发达了，富贵了，却依然过着普通人平淡的生活。用他的话说：外表的奢华不一定象征财富……有些人赚了钱，就把心思花在衣、食、注行、用上，整天想着如何更好地享受生活。我是农民出身，我还年轻，还有很长的路要走。十几年来，王汉荣几乎没有买过一块手表，也许是当年在工厂里打工时见得多了吧。王汉荣唯一的爱好是踢足球，但却永远穿着那双国产名牌--二三十元一双的双星牌足球鞋。哪个富豪没辆好车，但2004年前，王汉荣一直开着那辆福建东南产的富利卡，一边私用，一边拉货。直到最近才花了40多万买了辆丰田霸王。他调侃道：朋友们都看不过去了，不买辆好点的不行了。     记者第一次认识王汉荣是2001年春节前，他参加深圳商报举办的邀请贫困小孩一起吃年饭，大年三十的中午他邀请了两位贫困家庭的孩子共进午餐，王汉荣的脸上始终带着亲善的微笑，还给每个孩子奖学金鼓励他们好好学习。后来聊起来，王汉荣说：我是在贫困家庭长大，所以当我有能力的时候会去帮助一些有需要的人，就像以前别人帮助我一样。采访的当天下午，王汉荣邀请记者观看了一场足球赛，他是场上的中场，前突后守满场飞。他平时不抽烟、不嗜酒，唯一的爱好就是在业余时间跟他的员工们来场足球赛。踢足球冲撞再所难免，记者曾问他的员工跟他踢球时是不是都小心翼翼，生怕碰伤他？员工笑着回答：王总说过上了场大家都一样，哪会有什么担心。     因为肯吃苦、不怕吃亏，当初在机械加工厂的车间主任给了他一个当推销员的机会，让他迈上了销售的成功之路。也是因为诚恳、亲切，与许多汽车用品生产厂家都成为了好朋友，共同成长，所以他总能够拿到比别人更便宜的友情价。还是因为诚实、随和，那个漂亮的广州女孩愿意放下安逸的一切，跟随他到深圳，助他事业再创高峰。

jhrs_2008 发表于 2009-2-1 23:51:00

非常好！！支持，楼主我们交个朋友好吗？

Joseflin 发表于 2009-2-7 00:36:00

卖几块钱的东西月赚5万元! 屠梁是一个毕业没多久的大学生。但他出来创业后，只用了两个月，就把前期投入的40来万元赚了回来。在不到3年时间内，拿下了70%的市场份额。     同样是在创业，很多大学生走得并不顺利，屠梁的成功，能给我们带来怎样的启示？     想找到嵊州市仁花植物组培研究所，是件费劲的事。     这个研究所湮没在一大片普通的居民楼里，要去一趟的话，少不了七拐八拐。后来发现，其实就是屠梁家4楼那120多平方米的屋子。     但就是在这个毫不起眼的地方，却足以让众多初期创业者羡慕不已－－现在每个月，它能让“当家的”赚到5万元利润，而最好时，两个月的成绩就是40来万元。     这些，来自于一款个性化的手机挂件。     “可以说，目前70%的国内市场都是我的。”屠梁说，但要是现在有人叫他“屠老板”或“屠总”，他就觉得特别扭，因为毕竟自己大学毕业才满3年，“实在不习惯。”     都不懂儿子在做什么     老爸凭啥还肯出钱投资     屠梁的仁花植物组培研究所创办于2005年年初。     那时，他从金华生物工程学院植物工程系园艺专业毕业还不到半年。这个时候，他的绝大多数同学，选择了和自己专业对口的园林设计院或一些施工单位，工作很稳定、收入也不算差。     没有随大流，而是选择“单干”，事实上，屠梁在学校时就做好了这样的打算。     前期投入的钱全是老爸投资的，总共花了35万元。     屠家不是很富裕，这笔钱对他们来说，不是小数目。什么叫植物组培，这个做纺织机械维修的家长，根本搞不懂。     那把这么大一笔钱，交到刚从学校出来、又毫无社会经验的儿子手里，他放心吗？     屠爸爸说，屠梁毕业后的半年先是在义乌一家园艺公司实习，“虽然我不知道他具体在做什么，但还像模像样管着几个人，我觉得儿子是有能力赚大钱的。” 就连屠梁自己，当研究所办起来时，自己脑子中定位好的产品，能不能很快生产出来心里也没底。“但有一点我很清楚，它绝对不是一种传统的植物组培。”     所谓“传统植物组培”，就是引进一棵花卉新品种，通过组培技术，一年后变成上万株“一模一样”的同类植物，然后转手卖出去。     现在很多人都在做这个事，你凭什么来打败竞争对手？     事实证明，屠梁也得到了教训，研究所创办一开始要活下去，他在寻找新产品原料的同时，也是过渡性地在做“传统组培”，结果搞了半年，没赚到钱不说，连电费差点都付不起了。     想过打退堂鼓，但屠梁又面子挂不住，而且钱铁定赔大了。于是仍然坚持着脑子里的那个产品定位，没有放弃。     它，就是一个手机挂件。     在屠梁眼里，那是有生命的一个装饰品，把植物景观和工艺品结合在一起－－在一个比手指还要短的细小玻璃瓶里面，存活着一小株活体绿色植物，而且不用浇水、施肥，至少能活3个月。     这种“神奇”靠的是玻璃瓶里的那点特殊“土壤”－－培养基(是琼脂粉加营养元素组成的)，两个基本要求是一凝固度要好，植物种上去，不会挪位；二是，透明度也要越高越好，最好能看清培养基里植物的根须。     “要做到这些关键是琼脂粉的质量。”屠梁的琼脂粉是从海藻里提炼出来的。他不光找到了这样质量过硬的原料，而且还根据植物的不同，开发了13个品种。     在义乌小商品市场上煎熬     前期投入全赚回来了     产品开发出来了，销路却是个问题。     这个23岁的小伙子没有太多犹豫，直接跑去了义乌小商品市场。     看到有卖小工艺品的商铺，他就免费送上一堆自己的产品。“前后也就个把星期，就有摊主向我下单了。”那时候的订单，都是些小单子，每笔大体都是一两百个。 这样的小生意，持续了4个月，销售额全部加起来也就4000多元。屠梁很明白，那些摊主们也在拿他的产品试探这个市场，“大家都需要时间。”     果然，之后的一段时间，上万个挂件的大额订单，开始纷至沓来。“尽管有心理准备，但多少还是有点意外。”     前后也就两个月时间，前期的投入就全赚回本了。     这时候，省内开始有人依葫芦画瓢，生产类似的挂件。这种竞争给屠梁带来的后果是，原本7元一个挂件的批发价，逐渐降到了现在的1.3元。     “但我不怕，我的市场已经稳定了。”他说，一开始他以为，他的产品主要得靠外贸，但现在看来，国内也很有发展空间。     屠梁透露，到目前为止，包括浙江本省在内，很多沿海地区城市，都有了他固定的产品代理商，“虽然利润没以前高，但每个月赚个5万元还是不成问题的。”     再过两个月     介绍公司地址就方便多了     “你现在好坐等着数钱了。”很多人对他开这样的玩笑时，屠梁却在思考一个问题，“除了这个小东西，还能有别的什么新玩意。”     他现在每天的状态，不是长时间趴在网上接单，就是在接待一拨又一拨的考察客户。     而大家可能不知道，一说到有客户要来拜访，屠梁就很犯愁，“因为我家的地址要说清楚，实在太费劲了。”特别是要说清楚“捣臼爿路”中的这个“爿”字，每次都跟客户说，你先在纸上写个“片”字，然后把纸反过来看就是了。     再过两个月，就不会这样麻烦了。屠梁将在自己的创业生涯里，迎来有里程碑意义的一天：研究所迁新址。     那将是一个占地400亩的现代农业示范园区。在他的计划中，除了不断更新组培植物的产品外，还要建设一个集科普教育于一体的观光园。     专家解读     大学生创业要过三关还少不了社会的支持     浙江大学经济学院副教授夏海舟     有激情，有知识，容易接受新事物，这是大学生创业者的优势。     但与人生阅历丰富的人相比，大学毕业生创业面临的难题似乎更多。如何突破自身局限，是每个创业者必须解决的问题。在我看来，大学生创业，起码要过“三关”－－父母关、市场关还有自己这一关。 父母关就是必须得到家人的支持，市场关就是要有业务，第三关要求大学生只有创业的激情还不够，必须要有良好的执行力和持之以恒的态度，以及人际交往、处理问题、随机应变等方面的能力。     大学生屠梁的创业经历，这三点已经表现得淋漓尽致了。     首先是选择了一条创新与市场相结合的创业之路，再就是有父母肯投资的支持，再到个人持之以恒创造财富的决心，这充分说明他对新知识新事物的敏锐，以及转化为商业机会的能力，实在值得赞赏。     但同时，我们也应该认识到，“三关”全过了，大学生创业还需要社会给予支持。     这一点，绍兴近几年的努力，让我们很欣喜，他们正在极力给大学生营造一个良好的创业环境。比如，他们把大学生创业可能会碰到的最大问题，一一列了出来，并出台了一个“自主创业”政策指南，这样至少可以让不少想创业的大学生，少走很多弯路。

奇珍异宝 发表于 2009-2-11 09:23:00

版主说的很有道理,但是不是每个人都有像您一样的天赋的,我是初学者,我现在在做您出的基础题和进阶题,进修题还不会做呢?

Joseflin 发表于 2009-2-12 01:40:00

每年，中国都有成千上万的现役军人退伍回乡。这些20出头的“老兵”们回乡之后的就业问题，往往成了当地政府和他们个人非常棘手的难题。     在南京，有一个叫范庆学的退伍兵，因为没有高文凭和谋生技能，虽然一年内几次打工失败，但他最终却凭借军人的优势，以卖“苦”为生，在3年内竟然赚到了100万元！他到底是靠怎样的招数成功的呢？     异想天开：退伍大兵想开“吃苦公司”     今年27岁的范庆学出生在山东省烟台市。1996年，高中毕业后，他入伍来到南京某部疗养院当兵。2000年12月，22岁的范庆学退伍了。他回到烟台老家找工作，但当地民政局表示安置有困难，让他先等等。     范庆学回家后，对父母说：“我不靠别人，我要回南京打工！”父亲非常赞成他出去闯，但母亲却担心儿子受苦。最后，父亲拍板说：“让他去，就算是散散心嘛。”     于是，范庆学揣着2400元退伍费来到了南京。他先是通过朋友介绍，来到离南京不远的镇江市某外国语学校做辅导员。但他做事太认真，结果经常受人排挤。范庆学一气之下，连工资也没要，就愤然回到了南京。     随后，范庆学又来到南京珠江路上一家电脑公司卖电脑。然而，只有高中文化的他，对电脑一窍不通，工作3个月连一台电脑也没卖出去，结果他又失业了。眼看退伍费花得只剩下300元钱，范庆学只能租住在一间靠近厕所的6平方米简易房里，每天买回一大堆报纸，吃碗方便面，心急火燎地翻阅招聘启事……     一天傍晚，百无聊赖的他来到南京长江大桥上散步时，突然发现前面十几米远处有一个小伙子攀上大桥栏杆，一瞬间就纵身跳进了长江……     这残酷的一幕使范庆学深受刺激：什么事情会让一个人轻易地放弃生命？第二天，报纸上刊登了这个自杀青年的新闻。原来，这个从江西来南京打工的青年，因一年多来找不到工作，受不了失业的巨大压力，就跳江自杀了……     放下报纸，范庆学心里十分难受：这个青年为什么会仅仅是因为找不到工作，就轻易地放弃了宝贵的生命呢？他突然悟到：4年前，自己不也是个娇生惯养的孩子么？我虽然着急找工作，但从未想过轻生，这是因为在部队经受过强化训练，意志与心理都得到了磨练，让我有了承受生活的苦难的能力。     第二天，范庆学来到工商局，一打听，要办个公司最起码需要3万元注册资金，可自己手里只有300元!范庆学觉得只有边挣钱边注册了，他随即找到原来部队的老领导，联系到一处训练基地，随后开始印传单，跑企业，宣传自己的“卖苦”业务。     随后几天，范庆学跑了10多家企业，见人就宣传“吃苦能锻炼意志”。一些企业领导对此感到不解：“从没有见到推销‘吃苦’的！”连续一个月在许多企业碰壁，他终于明白那些拥有成熟员工的企业根本对训练员工“吃苦”的事不感兴趣。于是，他开始专跑大学毕业生多的企业。  2001年12月的一天，范庆学来到南京一家电子公司老总的办公室门前，以军人的姿态高喊一声：“报告！”这一声喊，把老总吓了一跳。随后，范庆学将自己的想法告诉了这位老总：“通过军事训练，可以提高年轻员工的团队意识，增强他们的组织纪律性……我先不收费，训练结束时，你看效果再付费。”     没想到，这位老总也当过兵，一听便很感兴趣：“现在的大学生，多娇生惯养，不懂得为他人着想，这也许是个好办法！就让你试试吧！我们公司刚进一批大学生，就由你来组织他们训练吧！不过，得过完年后。”范庆学听后一蹦三尺高，高兴得不得了。     教你“吃苦”：靠军人的优势赚钱     2002年3月1日，范庆学将电子公司的30名大学生拉到位于安徽巢湖的一个部队训练基地。当天下午5点，一下汽车，范庆学就告诉他们这次要进行队列、钻铁架、攀求生壁等训练，并要求人人换上迷彩服。不料人群“哇”地一声就炸开了：“还以为是来旅游呢，怎么是来吃苦呀？”“我们不参加！”几个女大学生吵着要回家。范庆学不慌不忙地说：“不想挑战自己的，没能力的，你就是想留下也要被淘汰！”这招激将法果真管用，心气高的大学生们不再吵闹了。     接着，范庆学开始对学员们实施他制订的吃苦训练。他根据学员的实际情况，变通了自己在部队时接受的一些常规训练课目，找出“吃苦”的点来。比如像野外生存等一些体能上的“吃苦”训练，他要求每个人从70厘米高、100米长的铁架下钻过后，再从3.5米高的求生壁上翻过去，最后从1.5米高的“电网”上跃过。    中午时接着进行了野炊训练：每组独立挖掘灶坑，只发给3根火柴煮面条。其中有一组男生，倒是把火生了起来，可是还没等水完全烧开，就把生面条扔进锅里，还用筷子来回搅动，结果做成一锅面糊糊，谁也没吃上饭。有个男生饿着肚子继续训练，流着泪说：“回家后，我第一件事就要跟妈妈学做饭，这是一件大事啊！”     两天的训练很快结束了，上气不接下气的大学生们大呼过瘾，都说很有成就感，不少女孩子还给家里打电话炫耀：“我会做饭了！”回到南京，学员们每人主动交了10元钱给范庆学，并纷纷将迷彩服买了下来作为纪念。这次，范庆学只赚了300元钱和30套迷彩训练服的费用。但他兴奋异常，从中看到了曙光……     不久，客户就找上门来了，范庆学的业务终于打开了局面。随后，范庆学又联系了南京某解放军疗养院和南京某军事训练基地，开始了小规模的“吃苦”训练。     然而，简单的野外生存拓展训练并不能满足企业老总们的需求。一天，范庆学来到南京人寿保险某分公司联系“吃苦”业务时，公司经理看了他的训练计划后，提出：“光让员工们锻炼身体有什么用？最好能真正学到一些道理，比如人际交往经验。如果能改变年轻人现在的工作心态，让他们踏实做事就好啦！” 范庆学心想：“是啊，让他们接受军事训练和体能训练，只能增强体质，然而提高学员的心理素质和办事能力才是企业的根本需求啊！”从此，范庆学一边搞训练，一边开始撰写针对不同职业、不同人群的系列“吃苦”教案，苦苦思索制订哪些和企业经营管理能紧密结合的“吃苦”课目。最后，他制订了“求生墙”、“生命之旅”、“木桶原理”、“劈木板”和“报数”等新的训练项目。     2002年6月的一天，一位家长带着一个看上去十五六岁的孩子来到训练基地找到范庆学说：“范经理，我这个孩子从小就娇生惯养，到现在还是不能独立生活。他马上就要上高中了，我想让他来参加训练，锻炼锻炼身体，吃点苦，将来住校，我们才放心啊！”     范庆学满口应承下来，连忙策划制订了一套专门针对中小学生体能特点的训练计划。接着，他组织20名中学生进行了“学生版”的吃苦训练。事后，10多位孩子的家长专门给范庆学送来了一面锦旗。原来这些孩子训练后，生活自理能力明显提高，穿衣、吃饭都不用人提醒，还主动做家务，收拾床被，家长们感到孩子简直与从前判若两人。     两个月后，范庆学训练南京妇幼保健院的医护人员时，一位50岁左右的女医生痛苦地告诉他，自己非常希望孝敬父母，但却又总忍不住对父母发脾气，过后又后悔，不知如何是好。范庆学想了想，拿来一条黑色布带蒙上了女医生的眼睛，然后“领”着她走过50米独木桥和1000米1米深的河流，还有其他“障碍”等。到达终点后，范庆学说：“你的父母把你带到这个世界上，就是这样历经艰辛地引导你成长的，你现在回报他们的有多少？”揭下黑色布带，那位女医生已泪流满面……     这一次训练结束后，让范庆学觉得“吃苦”应该还有一个重要作用，就是启迪人的心灵，让人懂得珍惜身边拥有的一切。     此后，范庆学的吃苦训练项目越来越多，内容也更有意义，和他联系的企业当然也越来越多。短短几个月内，受训人数达到两三千人，收费也由一人10元上升到每人每天收取100元。2002年12月底，范庆学已经挣得10万元钱。这时，他带着钱，挺直了腰板来到工商部门，正式登记注册了“南京兵法企业管理咨询有限公司”。     寻找大兵：我们一起当“吃苦教练”     范庆学高兴极了，然而随着人员的增多，问题也来了。他首先犯难的是感觉人手明显不够，而从社会上招聘的年轻小伙子大多没当过兵，没有受过正规的部队训练，很难迅速让他们达到教练的要求。范庆学想，既然要把公司办好，就不能只有自己一个“专业人士”啊！     范庆学急得团团转时，有一天接到一个老家在山东的老战友的电话，原来老战友听说了他的创业故事后很感兴趣，想到自己退伍后一直没有找到合适的工作，便想向他取经。范庆学非常高兴，当即热情地邀请老战友来到南京，并拿出自己的教案让老战友看，还让他做义务教练，以全面学习他的经营之道。     老战友待了一个月后，带着范庆学的经验，回到老家也开办了一个“退伍大兵魔鬼训练营”！老战友的举动让范庆学顿时开了窍：自己怎么就没想到找以前的老战友和部队的退伍兵加盟呢？还有多少退伍大兵如当年的自己一样，此时正在四处打工谋生啊！ 经过向社会公开招聘，范庆学以月薪3000元的高待遇，聘了10位曾经在特种部队服役过的复转军人。教练的问题解决了。然而，随着学员的猛增，不同身份的学员就带来了不同的问题。南京市中医院的51名中层干部就给范庆学出了个大难题。这些干部可不同于刚出校门的大学生，训练的第一天，在烈日炎炎之下，范庆学让51名队员整齐排列：“所有队员都有举手权利，争当本团队的临时负责人。临时负责人要组织报数，6秒之内报完。如果超出时间，负责人必须受到惩罚。第一次罚做5个俯卧撑，此后每次翻番受罚！”范庆学没说完，队员们就“轰”地一声笑了。     大家一致推选身体强壮的张某做负责人。报数开始，大家却嘻嘻哈哈，结果张某的任务没有完成。他很轻松地做俯卧撑受罚……然而在第5次惩罚时，他做完80个俯卧撑就已脸色发青、浑身发抖了，队列中有女学员开始啜泣起来……     突然，从队列中走出一位副院长，他怒气冲冲地喊了一嗓子：“我抗议！我们需要科学的训练，而不是军阀式的训练！”范庆学这时大声说：“有谁能永远一帆风顺？你们现在的身份和地位并不能说明将来你们就不会吃苦。这个课目需要所有学员聚精会神、齐心协力才能成功。至于让领队受罚，是让你们知道做不好就有人要付出代价，承担责任，现实生活中可能比这更残酷！”     又一轮“报数”开始了。这一次，大家精神抖擞，聚精会神，声音洪亮，一气呵成，6秒钟内完成了51人的报数。范庆学惊喜不已：6秒啊，这就是激发团队潜能的证明！傍晚，训练结束了。会餐时，副院长一个劲地向范庆学鞠躬道歉：“我们是不打不成交啊！好兄弟！”     就这样，范庆学灵活多变、富于刺激的“吃苦”训练像附着了一种魔法一般，让许多平日坐惯了明亮、恒温办公室的人们都闻讯而来，跃跃欲试。     2004年11月，范庆学又将江苏省足球训练基地承包下来，修建了3个固定训练营，并发展了攀岩、空中断桥和云梯等高空拓展训练项目。     如今，范庆学成了南京城的名人，成了“魔鬼训练大师”，100多家公司近万人都在他的“魔掌”下训练过，平均每天训练近百人次。2002年他的收入只有10多万元，2003年收入就翻了三番，2004年实现利润60万元。同时，一位名叫裴伍霞的漂亮打工妹，也被他吃苦耐劳的精神所倾倒，向他射出了“丘比特之箭”。     曾经当过兵的范庆学凭借自己的军人素质，靠训练他人“吃苦”，居然很快成了百万富翁！他的打拼经历告诉人们：如同天底下没有相同的树叶一样，每个人身上都有自己不同于他人的优势，这便是只属于我们自己的商机；如果你能总结发现自己的特长，为什么不也把它转化为商机呢？

dfdsf 发表于 2009-2-12 16:05:00

mccad发表于2007-1-13 22:54:00static/image/common/back.gif呵呵，J版主是台湾的朋友，只能用繁体。我倒是找时间把论坛做个补丁，把所有发帖的繁体中文全部变成简体中文

看不清的~

andyisme 发表于 2009-2-14 19:39:00

祝joseflin身体健康，合家幸福。

Joseflin 发表于 2009-2-19 03:03:00

创业成功之道常饮“生命力”生命有动力深圳生命力保健科技有限公司根据“机能食品”新概念与“医食问源”传统理论，将香菇多糖、灵芝多糖提取技术运用于生产实践，研制成功跨世纪的机能保健产品－“生命力”。当年几个研究生，在极其艰苦的条件下拿出“生命力”的中试样品时，已经囊空如洗了，投产变成了难产。当时担任深圳宝诚工贸发展总公司董事长的庄光明听说后，心中难以平静。在认真听取专家的介绍和细致的市场调查后，果断决定投资五百万元创办“生命力”保健科技有限公司，并让科技人员入股。此外，还拿出15万元对科研小组进行奖励。此举终于使保健品的“宠儿”呱呱坠地。如今，这个只有60名职工(研究生以上学历近10人)的企业，年产值达六千万元。最近，庄光明又决定将该公司的投资追加到一千万元，并在香港设经销总代理，将“生命力”打入国际市场。广东省乡镇企业家广东恩平县康益饮料厂经理岭锦波在逆境中，抓住机遇,奋力拼搏，终于搏出了一家广东省首家与国内25个省区180多个厂家联营的集团企业，博得了该县第一个被省人民政府授予“广东省乡镇企业家”的称号，其名字也被列入《全国乡镇企业家名人录》。岭锦波初中毕业后，因家贫只好辍学，于是，开始了他浪迹江湖的生涯。谁知走南闯北多年却两手空空。但岭锦波咬紧牙关，对人生作一次强有力的冲刺。他了解到装饰板在市面畅销，便寻找有关技术资料，并从外地请来师傅，开展合成装饰板生产实验，不久便掌握了这方面的技术，于一九八五年在县城办起了一间装饰材料厂。几年来，他作出一番努力，但经济效益不大。一九八七年初，他从报刊上看到国外正积极开发我国被称为第二人参的胶股蓝和黑龙江特产黑加伦等植物的资讯，便联想到要用绞股蓝、黑加伦等制作保健饮料。他找到广州中心医科大学姚铭琛教授并获得支援。于是，由广州中山医科大学和恩平县江南科技实验厂联合，终于制成了保健饮料－－长寿可乐。随后，他一鼓作气创办了县康益饮料厂。这时，长寿可乐经国家级鉴定技术配方，品质参数超越同类产品，被誉为“当代名饮”，先后6次在全国食品展评会上荣获优秀奖。目前，除西藏、宁夏和台湾外，已在全国省内建立180多家联营合作厂，产品遍及大江南北。他这家集团企业联营合作厂分布面和厂家数量居全国同行业的第二位。去年7月，“长寿可乐”双喜临门，在北京举行的中国老区保健企业产品展评会上，长寿可东荣获一九九一年饮料行业产品品质评比“解放杯”大奖；波牌长寿可乐系列产品在上海荣获国内市场最受欢迎信誉产品“金羊杯”奖。高科技是企业的生命线高科技是企业的生命线，提高产品科技知识含量是企业竞争制胜之本，而加强新技术的专利保护，则是企业形成市场垄断势力的重要保证。因为，现在已进入了高科技迭出的时代和资讯社会，科技知识的传播与转移已不受时空限制，一方面消费者追求新产品的步伐大大加快，一方面生产者仿制新产品的能力大大增加。所以，谁能最快取得和掌握最新科技知识，并使之迅速化为生产力，处于科技领先和专利保护的双保险地位，谁才能在市场上争取主动权，成为竞争中独领风骚的胜利者。广东顺德万和集团，几年前还是一个为热水器生产零部件的小厂。他们边当配角边干当主角的事，请高科技帮忙，攻入所短，直接开发出了新一代全自动燃气热水器，以其机型超薄，水控全自动、高灵敏度保护三大特点打入市场，供不应求。强烈的专利意识提醒他们，不能只图一时眼前的利益，要把目光放长远，长期占领中场，于是他门及时地将其热水器申请了专利，产品更加名声大震，经济效益和社会效益均得到了不同程度的提高。在市场经济的大潮里，企业有高科技与专利保护两道防线，面对汹涌的竞争对手，将会所向披靡。“多功能可视电话”“多功能可视电话”是中山大学一位教授留学归国后花费10年心血研究成功的，它用普通电话线路传输黑白或彩色图像，而且能高效压缩数据，缩短传输时间，无差错传送数据，解析度高，图像清晰，一机多用。这项国内领先的应用技术1989年就开发成功了，但学校由于本身的种种条件限制，难以自己实施。中山大学花了3年时间寻找合作伙伴，直到1992年4月，才找到深圳飞铃机电有限公司。中山大学对这家公司进行了详细的考察，十分满意。“飞铃”公司是一家民间高科技企业，具有一定的经济实力。公司负责人毕业于电子科技大学，公司有一批专门的科技人员。“飞铃”公司1987年创办之后，就一直在关注着国际国内的高科技资讯，选择企业在高科技领域的主攻方向。校方非常高兴，因为该企业有经济实力，又懂技术，适合开发这一高科技产品的企业很难找；而“飞铃”公司也确认中山大学是一个好的合作伙伴，多功能可视电话是一项前景远大的高技术产品。双方一拍即合，立即进入实质性谈判。双方不但坦诚，而且都很实事求是，很快确定了一个十分合理、可行的合作计划：大学将“多功能可视电话”技术转让给“飞铃”公司，由公司结合市场需求进行二次开发，转化成不同行业需要的商品。一次开发的成果归大学；二次开发的成果归公司，公司承担全部的经济风险和负责解决二次开发的技术问题，投入中场过程中属一次开发的技术问题由大学负责解决。由于实现慎重选择合作伙伴，谈判中坦诚相见，实事求是，科技成果开发的“接力棒”顺利地从大学传到企业手中。“多功能可视电话”目前已投入中小规模试生产，通过了小范围的试用，赢得了公安，银行等部门的一致好评。经过这次成功的接力，双方建立了信任，合作进一步扩大，现在“飞铃”公司已聘请大学的发明人为公司的技术顾问，合作研制自动报警传图像，用普通电话线远程监视以及与油田三遥自动化系统结合的通讯工程。起点要高品质要好一家成立仅一年多的企业，竟然创下年产值1．5亿元的纪录。一个组建两年，产品投产仅一年的企业，产销量竟能一跃而成为广东热水器行业第3位、全国第5位的大型企业，奇迹是广东万和集团公司的人创造的！热水器行业是一个新兴的行业，目前全国燃气用户已超过5000万户，其中燃气用户热水器的用户不到一半，市场的前景相当广阔。面对如此诱人的市场，谁不想占有一席之地。在“万和”出道之前，国内热水器生产厂家已是群雄林立，如何找到自己生存和发展的空间呢？“万和”人确立了“起点要高，品质要好”的目标，他们考察了国内厂家的产品后发现。国内的产品普遍存在体积较大，不够美观的缺陷，不太适合我国居住面积较小的国情，同时，设计上也较落后，如低压不能起动，要先点火预留火种等方面的不足。在分析了国内产品不足后，他们又解剖了国外产品，借鉴国外的先进设计，然后根据国情，研制出国内首创的万和牌全自动超薄型燃气热水器。万和牌燃气热水器突破了传统式热电偶作缺氧保护，采用电子线路作缺氧保护，检测灵敏度高，反应快，真正起到了保护作用。整体超薄型设计。结构紧凑，热效率高，水控后制式全自动控制无需点火，打开进水管热水即出。如遇缺氧、无水或意外熄火，均能迅速关闭气门，又能低压起动。在如何开拓市场方面，他们采用的是依靠国营批发企业的优势，实行以点带面，各个击破的策略。通过广州轻工业品进出口集团公司、广东省家电公司、广州市家用电器公司等大型批发企业的主渠道为他们推销产品，国营批发企业销售渠道多，信誉好，而且资金雄厚，起到“蓄水池”的作用，利于调节产品在市场的投放率，使产品庄市场竞争中占据主动的位置。此外，他门还在全国各地布点，通过各地的销售情况，制定销售策略，以点带面。“万和”人取得了成功，但他们决不在成绩面前止步不前。“万和”不断迈出更大的步伐，一座占地4万平方米的新厂房已经拔地而起。一系列新产品开发计划正在实施之中，一种大容量适合寒冷地区使用的热水器已经投放市场。“万和”人将继续在珠江三角洲的土地上创造奇迹。

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