創業時首先必須作可行性分析,有道是:《多一分思慮,就有多一分的勝算》,尤其對於白手創業的年青人若初次嘗試就遭遇挫折的苦果,實在是件殘忍的事,話說回來如因害怕失敗就裹足不前又有違青年無畏進取的精神,只有事前多方面的思慮,決定了方向就抱定必勝和勇於克服艱難的信念和決心方能穫致最後的成功。關於各行各業的創業可行性分析個人建議採用【5W分析法】,現在就前幾週前一位朋有提到的餐飲業作一個可行性分析的實例: 所謂【5W分析法】就是:WHO, WHAT, WHERE, WHEN和HOW。 1. WHO 先決定客戶對象是少老中青的那一階層,或以性質來分類如學生、上班族。每個族群的 消費習性不同經濟能力也有差距,這對價位的訂定相當重要。 2. WHAT 決定經營的種類是屬於一般的正餐或點心零食類,是具地方特色的或本地尚未風行但 有發展潛力的,前者是本地原有但仍存在一些缺點自信可改良的,後者是你在其它地方 發現決覺得可以引進的,兩者經營重點不同一是重改良一是重新奇。 3. WHERE 決定設置地點和設備裝璜,這關係到經營種類如環境清靜高雅或人潮洶湧,前著適合高 品味 高價位後者適合薄利多銷。它攸關初期投資金額和成本及經營規模的大小,建議 先作人潮流量調查,計算開業時間裡單位時間內各消費階層人員流動的數量。 4. WHEN 決定是作早餐、中餐、晚餐或全天性營業,這涉及公司人力的多寡及職務配置。還有開 業的時機也應加以考慮。 5. HOW 餐飲首重口味與特色,當然學習是絕對重要的,有把握了先請家人和朋友嘗試與並提供 建言等一切都滿意了才開張,往後也要精益求精不斷改進這樣才能建立良好的口碑。 現在已漸漸進入工商社會,人們普遍晚睡晚起所以無暇準備早餐所以外食早點的人會越來越多,不要小看這種小生意,如果經營得當收入不下於一般企業的中高階主管呢,我一位親戚住在大學附近,就光靠門前擺個早點攤子就能栽培出一位博士和兩位碩士。 |