说的是不错，深有体会！！
例子典型，恰到好处。
Joseflin发表于2007-1-27 10:28:00static/image/common/back.gif我曾貼出兩則LISP (Threads.lsp和Gear.lsp)用來畫螺紋和彈簧，事後有網友反應：螺紋的精度有問題，且齒輪並非漸近線齒輪。乍聽之下好像蠻有道理的，但詳細思考卻不是那回事，相信這些朋友是剛出版主有什么问题直接告诉我们啊,本人真的看不懂啊
不好意思,本人不知道还有第二页,献丑了
版主说的不错,请问大陆这边青年创业有什么组织吗?谢谢!
版主们高深见识使小弟受益匪浅
呵呵
或許有朋友會覺得我好像有意貶抑技術的重要性，這是天大的冤枉。我只是站在另一個角度來剖析創業和技術的關係罷了。身懷技術是有利進入創業的門崁的，但光憑技術是無法成功，所以一位成功的企業家是否擁有工程技術並非必要的條件，但是具備領導經營管理的特質和能力卻是不可或缺的。深究其原因便可發現技術只是企業的一個點，並須經由管理的方法將這些點串聯成一線，最後才能形成一個面，面的大小就能決定企業的規模。記得當初要赴新加坡公司就任時，王永慶董事長召即我們幾位幹部講話，提到《不要看到新的技術一高興就一頭栽進，相反的應該站出來以一個管理著眼光和角度去看它》，可見一位成功的企業家到底有其獨到的見解，無怪乎人家尊他為《經營之神》。管理的力量不只可以結合技術，更可以化非技術為技術，聽起來似乎不太合常理，我舉個例子來說明好了：我曾經營過一家藤家俱製造廠，台灣的工人技術很好，只要給他張圖片加上幾個重要的尺寸(如倚背、扶手和倚座之長寬等)，他們便能製造成品了，由於藤材是一種自然的植物屬非剛性的材質，容易隨溫度產生變形，問題來了，如果生產單一成品還好，如果要同時製造幾十個或幾百個，排在一起就能一眼看出尺寸參差不齊，奈何它偏偏是屬於成套性的家俱，如用於餐館或會議廳更是幾十個同一個樣，客戶經常反應此缺點卻苦思不得其解，直到有機會參觀菲律賓一家美資之藤俱廠才恍然大悟。由於菲國的工人素質較低甚至連尺都不太會用，所以美籍的設計師用鐵材和木板製作了幾個3D的裝配模，教導工人只要將藤材安置定位鎖上木螺絲，定型後便完成了，速度快且每個成品的外觀整齊一致。我依法泡製，工廠只聘用3~5位技術最好的技工從事樣品設計及裝配模設計與製造，其於的裝配工作就交由非技工來完成，這樣一來只要招募會操作氣動工具鎖螺絲的一般非技工即可，人工成本因而大幅降低，品質反而又提昇了所以接穫不少日本的訂單。這是將技術性的工作以管理的手段轉化成非技術性工作的例子，原先幾十個技工現在剩下3~5人，工廠的產能卻反而提高了。<br/>美國許多知明的大學規定須擁有工程學位才能進入管理學院就讀，多少有將工程技術和經營管理兩個技能作最有效的調合。<br/>不過希望大家也要有所認識，創業並非人生唯一的選項，人各有志不可強也。作個敬業快樂的朝九晚五的上班族也沒啥不好。我只是要提醒一下各位朋友不要有【萬事皆下品，唯有技術高】的觀念而已。台塑企業要創立台灣化纖公司時，王董事長到美國欲聘請一位知名的華人化工博士回國主持，見面時該博士不斷宣揚他在化工方面的成就及在美國學術上的地位與聲望，最後王董告訴他『我王某人就是仰慕先生的學識和能力，才千里迢迢的到美國來專程拜訪，實在說先生方才所談的我一項都不懂，不過我自信有能力《好好的用你》』。各位有空時不妨思考一下其中透露的哲理。
創業是許多有為青年的憧景，但不要忽略它潛藏著危機和陷阱，不是光憑著努力和毅力就能成功的。所以我想儘可能告訴各位青年朋友它正面和負面的訊息，每人根據個人環境和生涯規劃作最適當的判斷，希望你首次的創業就能嘗到甜美的滋味。<br/>今天要談的是創業路上會遭遇的一個困境──惡性競爭。為了加深大家的印象我還是舉實例來說明吧：<br/>藤家俱業的製程很短，由進料到出貨大概只有一週的時間，因製程短所以資金積壓的情形也就較少，屬於較容易創業的行業，也因此原本一家大廠不下三五年就造就不下百家小廠，然後過了三年又倒掉八十家剩下二十家。情形是這樣的：大廠最早是與日本合作引進現代的籐家俱設計和製造技術，同時也就培養了一批能獨當一面的技術人員，這些技術員工作久了多多少少會認識來採購的貿易商，商人原本就希望供貨廠家越多越好，加上技術員又想自立門戶，正好一拍即合離職創業去了！該技術員原來的收入大約年薪是40萬(台幣)，貿易商能提供的訂單莫約一年500萬，原來本廠的純益率是20%，因你是初創業為了奪取該訂單把價格打九折也就是純益率降為10%，表面上看來500x10%=50還比原來的40萬年薪還多，但他沒有想到他還有其它的費用要付，如葉務交際費、利息和租金等。開始還能相安無事，問題來了，你會創業別人也依樣畫葫蘆，這些技術出身的人業務能力一般都較差，藤家俱又是一種以外銷為主的行業，何況因不懂國際貿易所以只好依賴貿易商了，大家都缺乏拓展市場的能力，為了爭取訂單導至廠家競相盲目殺價，利潤一落再落終至不敷成本關門大吉了，貿易商是純粹的商人唯利是圖，它自然樂於坐享其利了。<br/>大企業的心態也一樣，代工的廠家越眾他的選擇的機會也就越多。所以下游的代工無節制的擴充造成相互惡性競爭也不是件太好的事。話說回來，不管是上游大企業和貿易商，他們除了價格以外，也期望有配合度良好的供貨廠家提供穩定且品質優良的貨品，所以要作個成功的下游廠，有幾點一定要徹底達成：1.【品質精】2.【交期準】3.【信用佳】。品質和技術關係密切，交期就屬生產管理的範疇了，信用是一種個人的人格特質吧。<br/>接下來我們會進一步討論如何創業，及應該具備什麼知識，才能立於不敗之地。
<p>d处，c处，仲有曹宽</p><p></p>