設計師與繪圖員

东方明珠

今天第一次来到这里，让我受益匪浅。 谢谢！

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一路读来，感触蛮多。希望看到更多有启发的文字。

我10年前就做模具技术，横贯CAD\CAM，是从CNC操

机，编程，到模具设计，产品研发，和现在的车间管理。

朋友们5年前有7成都成功创业，我却总是觉得时机不好。

同时因为熟悉的方面太多，不知取舍，现在仍在打工当中。。。

现在很想自己创业，但不知道可以从哪下手？

觉得时机比以前更不好。

比如：我精通电脑，电脑网络，（10年前就用上386了嘛，自己有兴趣学）

自己开过小网吧，利润很高啊，但政府不让做啊。

可电脑相关行业（政府许可的）也不好做啊 ？

还有；我熟练CAD\CAM软件，如UG\PRO/E\CIMIT\MCAM\POWERMILL\

CNC编程和模具设计教过的学生都不下数十个，个个都很优秀。

现工资月薪超7000（大陆）的也不少啊。

但这个行业我也不怎么看好（太多太滥啊，我在中山小榄）

另外：模具专业上尤其擅长小企业的压铸模，塑料模，橡胶模，

和一些打样及产品的小批量试制。。。

还有我专业开发过商业照明系列的灯饰，独力支撑一家小厂

变成该行业中档品牌，我的该方面经历也足可以自己做啦，

可哪有这么多资金呢？

很想得到老师的指导，我知道我不能再等下去了。。。

落论冬季

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很佩服你丰富的经验与技术。

这么多足够能容易的找份工作，只是建议你能作自己最喜欢的一门技术，然后精通它，开始自己的创业。

陈列成

        CAD难不难找工作呀,

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新手不太好找工作，一句话：软件是个工具，关键还是自己脑袋里的东西。

Joseflin

家裡的有線電視可以收看四到五台日本的電視節目，其中【搶救貧窮大作戰】是我經常觀賞的節目之一。它的內容是電視台接受事業遭到瓶頸而陷入困境的人之委託，為他找尋相同行業但經營得很成功的專家(日文稱之為《達人》)，幫他作企業診斷並教他如何改善。通常會要求委託人至達人的店裡實習並參與作業，我印象很深的是有拉麵店老闆因經營不善瀕臨破產邊緣，家中陷入一片愁雲慘霧，甚至有輕生的念頭。故寫信至該節目要求協助，製作單位接受他的請求，安排他到一家生意很好每天客人大排長龍的拉麵店去實習，達人要求他學習如何選材料、如何準備和清洗，如何製作湯頭、魯叉燒和魯蛋，甚如何切青蔥和筍乾。我印象很深刻的是用豬大骨製作湯底的一幕，豬骨先煮個十分鐘就撈起，將湯倒掉並且再一次用刷子清洗骨頭，然後才加由山上取回的泉水參入昆布、魚乾、調味料和醬油.....等熬煮兩個小時，熬煮時要不停的攪拌，並且要打從心裡出聲唸著『我愛這鍋湯』。不出所料，經過達人三個月的調教委託人真的脫胎換骨，其拉麵店的生意也起死回生，終於拯救一個失意的人步向幸福的人生。特別要提的事：達人在委託人結業時傳授他一招【經營秘技】，就是在外送拉麵帳單上夾了逼一張小卡片，上面寫著：衷心感激您一直的照顧，為了能提供更好的服務，期盼您的建議，附上免費電畫話(XXX-XXX-XXXX)，為了聊謝意，如提供建議者本店致贈一份小禮物和一客免費的《招排拉麵》。
幾年前偕內人至馬來西亞旅行，投宿吉隆坡KL Hilton Hotel。中午回飯店時發現床鋪上放了一朵鮮紅的大玫瑰花和兩顆巧克力，當然我們明白這是房間清潔的服務生放的，由這一點可看出Hilton的經營管裡不愧是國際五星級的水準，心裡浮起一個念頭：下次來吉隆坡的話KL Hilton應該還是首選吧，內人也一時興起check out時多放了二十元馬幣在枕頭上給服務生作為小費。
不知道當你將帳欵單寄到客戶處是怎麼處理的？是不是悶不吭聲或是不斷的訴苦、抱怨外加要求提高價格？如果你是對方碰到最後那種情況你心裡會怎麼想？換個方式，如果你在對帳單(注意！不是收帳單)附上如前面拉麵電的感謝語，並夾帶幾顆巧克力(千萬不能整盒，如此會有賄賂的嫌疑反而得到反效果)，由於第一手接到你的對帳單的可能是對方的會計小姐，給她一個好印象相信對你是有幫助的。

老华

看后好有感触，大凡成功的案例，都有认真二字。

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  谁不想有自己的一番事业，但看别人有利润就拼命去做，结果，供过于求大家谁也没利润了。中国的市场迫切需要规范一下。

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请问一下，机械CAD与AutoCAD有区别吗？

Joseflin

據我長年的觀察，一個人能獲致多大的成就不是取決於他有多深的知識和多精的技術，而是他能服多少個人。我所謂的《服》並不是僅限於口才的說服而已，它包括行為和德性操守的《服人》。以中等規模的製造工廠來說：能服十人者可為班長，能服三十人者可為組長，能服五十人者可為課(科)長，能服二百人以上當然就能勝任廠長了。技術專長的人普遍有一種迷思，就是專牛角尖好勝心強，凡事都要親躬處理，永遠站在第一線，似乎認為唯有如此才能突顯自己技高一畴，但沒有想到因老站在前線衝鋒陷陣反而無法顧全整個大局，所以功勞是有啦但是還是最後落得老兵一個，了不起只能做個將軍罷了，還不是為人建立江山而出生入死，如主子龍心大喜賞你個牌坊就足以讓你高呼『萬歲、萬歲，萬萬歲！』。有言道『三個臭皮匠勝過一個諸葛亮』，一個人的能力再強總是有限，光憑自己一個人是絕對無法成功事業的，倒是領導統制的能力是事業能否成功的關鍵因素。如果技術專精的項目太多，往往會使你花費太多的精力和時間在技術的精進上，反而忽略了發展事業上更重要的其它技能，包括人際關係的建立和領導能力的培養，最後技術反而回頭過來限制你的發展，這也許是你當初苦心鑽研技術時沒有料到的。技術越精當然越好，但宜把重點放在《清楚技術的能力範圍》，有能力正確判斷方法的可行性及最佳的方法，這樣就夠了，其它的執行任務交由手下去完成即可，最多只是作重點提示，或當手下執行發生困難時加以指導就行了。我常想：為上者的執行能力反而不宜太強，這樣反而會壓制底下人欲表現的機會，兵家一句名言：【會帶兵的是帶一群虎，不會帶兵的卻帶一群羊】，將雖然是羊但帶的頭頭是虎，當然無戰不克，反觀強雖然是勇猛的虎但手下卻是一群只會聽命行事毫無創意的綿羊，這種團隊還有克敵制勝的機會嗎？三國的劉備，文不過諸葛，武不過關羽，勇不過子龍，力不過張飛，但他為什麼能讓四人甘願為他賣命？《斗若不賢，汝可自立為王》換來《鞠躬盡粹，死而後已》，幾句話就是答案。
台灣塑膠公司是當今全世界最大的PVC製造工廠，但王董事長在一次電視訪問中公開表示『其實我根本不懂得PVC是怎麼製造的』，或許你會感到驚訝，不是說【不懂的事業不能作】嗎？我在王董手下工作多年，或許可透露其中訊息：1. 他創業時不是作塑膠業的，創立台塑時他的事業已經稍具規模了。2. 如果他把精神放在PVC製造技術可能無暇了公司的經營管理，他不可能造就目前的【台塑關係企業】，更不可能成為【台灣經營管理之神】了。