聘请CAD平台开发人员

vagabondcw

Jinglecat说得对，人才是最重要的资源之一，现代企业能做到真正以人为本的企业其实不多，大多是口号。

当然，这也源于国内特殊的国情，在一些真正面向“竞争型”用户的产品，比喻家电等日常用品，这些行业以人为本做得还是比较好的。在CAD领域，还是有一定的限制。至于项目来源靠人脉资源的领域，人，就不值钱了。

CAD领域，要真正做好，我们就需要革除上述很多的诟病，需要清醒的认识到很多问题。

CAD，是一项庞大的精品工程，人才，真正的人才，尤其是产品经理这样的人才缺乏，是一个很大的问题。而源于社会各级管理层的认识偏差，则是CAD工程成败的根源所在。

国内，仅仅挖到人才，是不足以做好CAD工程的。

当然，这并不排斥人才的重要性。人才＋解决上述问题的秘诀＝中国CAD工程的成功。

hulei_accp

我是合肥一家软件公司cad二次开发负责人，现公司主准备朝矿井信息管理软件方面发展，急需三个到五个开发人员，工资面议。我的qq：309266874。我试用期工资是1500，老总信佛。

vagabondcw

兄台，您们老总未免太吝啬了，这么点，叫一个程序员怎么过？

vagabondcw

招聘电气、暖通、给配水、配线二次开发工程师，起点工资至少为上述工资两倍，视工作能力而定，工作地点：广西南宁，公司为员工提供良好的发展空间。有意者请速联系。

lichh_2003

我说说啊。CAD的开发市场大的很，可以有多种类型的产品推出：

1、CAD 整体的操作平台，想AUTOCAD ；

2、精简的CAD，如只可以绘制简单的2D图形的，体积小，肯定用户多；

3、CAD2次开发组建，可以嵌入到各种开发语言的，可以是为VS、VS.NET集成开发环境等；AutoCAD很大的遗憾就是不提供组建试的开发；

4、基于CAD的矢量化软件。有很多矢量化软件，但就是与CAD数据兼容的不多；

5、根据各个行业的特点开发出某个专业的CAD平台软件，这是必须的。比如我们测绘类的，产品的价位很高，一套要卖12000。

6、还有主要的一点，就是应满足国内大多数穷个人用户的要求，推出免费的一套软件。呵呵。

本人正准备加入到他们的行列。通过查阅很多的资料，觉的这个公司发展潜力不错，适合创业。有朋友一起出发吗？QQ 10364426

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我开发的一套类似CAD的绘图软件：

DrawPictureH.dll 就是.net组建。可以在你的工程中直接加入使用。提供函数接口，鼠标绘制方法,矢量数据，栅格数据保存方法。还在完善中。在.NET1.1平台使用。千万别任鸡蛋啊。呵呵

viewFile.asp?Boardid=33&ID=20427

vagabondcw

筑巢引凤凰
人才作为企业发展的不竭动力和智力支撑，对提升核心竞争力具有举足轻重的意义。广西电力院率先实行人才社会化，广西桂能软件公司（原广西电力工业勘察设计研究院数字化可视化研究中心）紧密抓住历史机遇，为希望成就一番事业的凤凰精心筑巢，先后引进了大批人才：
1）美籍华裔科学家刘燕京博士
为我们带来了三维激光雷达快速、低成本、高精度的获取加工数据技术等海外前沿科技。我们相信，北海软件科技园将在刘博士的带领下在设计院的史册上写下镂刻时空的一笔。
2）某建筑工程师
15年设计经验，建筑专业毕业，精通专业和设计，其自己设计的建筑CAD平台比天正更好用
3）ROBERT博士
美国著名科学家，博士，遥感领域著名专家，他的加盟使我们在遥感领域的水平上升了一个较高的层次。
4）平台研发部经理
我们平台研发部的经理，在国内也是绝对难得的人才，他的敬业精神，国内也是绝对数一数二。
2005年下半年，CAD事业部继续精心筑巢，批量引进有事业心的如下人才
1）CAD事业部总经理
全面负责CAD事业部的研发工作
2）电力系统部经理 电力系统部软件工程师
全面负责电力系统部CAD相关软件的研发工作
3）勘察测绘平台部经理，软件研发工程师
全面负责勘察测绘平台部研发工作
4）建筑设计、暖通、给排水专业CAD软件研发工程师
上述人才，一经录用，待遇从优。
：单位：广西桂能软件公司（原广西电力工业勘察设计研究院数字化可视化研究中心）
联系人：陈先生
联系电话：13878863079
EMAIL:vxian_n@163.com

vagabondcw

广西电力工业勘查设计院CAD研发团队是如何成为设计院标兵团队的？

团队建设一角:

弊病一、

中国人，爱提防人，你防着我，我仿着你，你怕我超过你，我怕你超过我。让后来的人超过自己，很多人认为是没有面子的事情，因此，招聘一个比自己资历浅的人才，他的才华要是超过自己，就不想要。所谓：知人知面不知心。最著名的就是八折理论，在人才招聘的时候，不招比自己强的，也不招很差的，只招能力＝自己能力80％的人才，这样，一个企业就很难做大。

很多外国软件公司，他们的产品其实主要是中国人做的，中国自己的软件企业却很难做大，这个一个重要的因素。无外乎外国人说中国人：一个人像条龙，二个人像条虫。

弊病二：

中国人，他说YES的时候，实际上他心里在说NO，他说NO的时候实际上他心里在说YES，

这是一个外国人对中国人性格的一段描述

想想，也不无道理，你的上司在说一个道理，你明明反对，你却说这道理正确。

选举的时候，你猜测某个人有背景，，肯定中选，你投他的选票，其实你心里觉得某某更合适这个位子。

弊病三：

领导怕下面员工提自己的意见、下面员工怕给领导提意见。

人非圣物，孰能无过？一个领导肯定会有一些错误的地方。

如果你去给你的领导提意见，那你就惨了，这个领导很可能表面夸你，背后却认为你是跟他过不去，往往想办法整你。

 

中国人的团队建设，很多公司都提，也知道很重要，可是往往都是口号。团队建设能不能真正落到实处，是一个关键问题。

1） 建立一种共享的气氛，用网络来管理技术，每个人每天的代码，文档都放到网络上，其他人随时可以查看。在上传下达的时候，尽量给每个员工抄送一份。尽量让尽可能多的员工分享尽可能多的公司信息。

2）领导班子半月茶

建立一个强有力的领导班子是所有建设的关键，每半个月，大家可以去聚一下，加强沟通，开诚布公，建立一个“直接说”的班子。

3）领军人物做表率，不怕提意见，正确对待他人意见。

在半月茶的时间，领军人物可以开诚布公给大家谈谈这半个月来的自身修养心德，自己在那些方面取得了进步，认为那些东西很重要，用自己的行为去影响部门主管，从而从上到下形成一种力量，一种强大的战斗力！

4）普通员工发展历程表

普通员工无论在管理方面还是在技术方面均欠缺一个层次，结合公司的长远发展规划及员工自身的特点，给每个员工制定一个技术发展规划表，让他们明白，目前自己技术处在什么水平，下个技术水平是什么？估计多长时间达到。甚至下下个目标都很清楚。

 

vagabondcw

广西桂能软件公司CAD研发部（原广西电力院数字化可视化研究中心）经过了半年的时间已打造了一个实力雄厚的团队:：CAD研发部分如下几个子部门：

1）平台研发部      人数 4

2）建筑平台部 涵盖建筑设计、建筑结构、暖通、给排水、电气。人数 4

人才：15年经验CAD、专业人才等

3）勘察测绘平台部  人数 3

4）水工平台部   人数 3

5）电力平台部 涵盖送变电、火电  人数：5

6）文档 2

共计21

测试依托公司的测试部。

我们要在今年年底扩展到30人。

deepmoon

vagabondcw:

支持国產,可要早点做出成绩给大家看.

努力努力再努力,有一天和acad分庭搞抗祀,

以后卖给国内1000,卖国外就2000, ^_^

早就对那些ug/proe/acad升级整得不耐烦了,

搞点咱中国人自已的cad东东出来!!!

vagabondcw

感谢您的支持

明年，各设计院可能会为CAD正版化问题而发愁，设想，一个1000人的设计院，其中应该有400人使用CAD软件，而建立在ACAD上的第三方软件可能有十几种之多，需要第三方软件近100套，要彻底解决CAD正版化的问题，就需要投资1000万，每年的升级维护费用按20％计算就达到200万，而且由于ACAD要考虑通用的问题，与各专业结合的并不是很好，第三方软件也不能很好的贴近设计生产。其售后维护、技术支持也是个问题。

我们除了推出一个通用平台之外，还要将这十几种专业软件全开发出来，集成在一个平台上，一次性彻底的解决一个设计院的CAD正版化问题，我们一次对一个这样的设计院收费50万就OK了。每年再加上30万的维护费。

中国的勘察设计院有10万家之多，考虑能覆盖100所设计院，那就是5000万，每年有2000万的维护费，我养一批人来专门维护，设计院的专业需求只要提出来，我们就给开发。售后服务会比ACAD好得多。有什么问题及时修改。

我再养一批精英，从事软件架构、核心技术等方面的研究，解决软件可能造成的臃肿、效率、格式兼容、资源复用等等问题。

有100所设计院给我提需求，从而可以更好的实现设计生产的流程再造，与专业紧密结合、优化设计过程，从而真正提高设计生产的效率。

我看看别的地方还怎么跟我们竞争！