BDYCAD
发表于 2007-8-14 11:48:00
呵呵,看繁体字还是看的会的:)有空看看这个贴,真的长见识:)
luguifan
发表于 2007-8-15 15:33:00
真的是受益匪浅啊!
zwb
发表于 2007-8-17 08:43:00
[原创]
<p>请问高手:</p><p>2000版的和02/04版有什么区别?</p>
jiass
发表于 2007-8-17 19:06:00
<p>楼主讲的太好了</p><p>留点明天消化吧</p>
Joseflin
发表于 2007-8-18 10:15:00
<p>青年守則中有一條【失敗為成功之母】。它的積極意義是在鼓勵青年人敢冒險和勇於接受挑戰，但勇於冒險和挑戰並非輕易失敗，而是要事先作好準備，過程中不要因一時的失意而放棄原先的計劃和理想，所謂不到最後關頭不輕言失敗就是這個道理，但如不幸雖盡了力還無法挽回也不要失意喪志，記取失敗的教訓和經驗從新計劃準備東山再起，這樣一定會穫得最後的成功。話雖如此但失敗的滋味可是苦澀難受的，如何避免失敗就是今天我們要討論的主題。<br/>幾年前台灣大眾媒体赫然出現斗大的標題：《飛車賊有眼無珠，竟然搶奪女法官吳阿桂的皮包‧‧‧‧》。女法官騎著前置菜籃買菜用的摩托車，兩個雙載的青年飛車黨自後頭急速超車，並搶奪她置於菜籃的皮包後揚長而去。她臉上又沒有寫她是法官飛車賊那搞得懂，坦白說縱使他們知道了，一但哈錢用眼前又有這輕而易舉的機會也沒時間管那麼多，反正幹了再說吧。由於受害者是女法官所以報章電視才大事報導，相信社會還有很多息事寧人的類似案件不斷的發生。巧也不巧幾星期後內人也遭遇相同的事，那天她騎著買菜摩托車上市場買菜，皮包也習慣的放在前面的菜籃裡，一位急駛而過的青年人將其皮包搶走，好在他的目的是皮包中的錢而已，故把鈔票拿走後將之丟棄在幾百公尺外，雖然損失萬把塊錢但還拾回所有的證件和鑰匙，否則真的要折騰好一陣子。內人回家後不停的感嘆社會風氣敗壞，我倒持不一樣的看法：妳不是也知道吳阿桂女法官被搶的事嗎？為什麼還將皮包置於菜籃內，吳阿桂被搶怪飛車賊有道理，因她沒有經驗也沒有類似案件讓她參考，妳就不是，既然有前車之監妳卻視而不見當然會遭殃，如這觀念不改這次不被搶難保今生不被搶。沒錯飛車賊搶皮包是百分之百的犯最罪行為，但他也是受了社會不良風氣的影響，風氣如此我們是不是也要有自保的意識？用極端的觀點來思考，妳將皮包置於前面的菜籃，形同毫無自保的機會，歹徒好不容易逮到此千載難逢的機會不幹它一票還等何時？說實在的妳這行為與《引誘犯罪》何異？以法律來說妳完全沒有瑕疵，但在道義上卻犯了《應注意而未注意》的缺憾。<br/>說到此我要強調的是：【把他人的失敗當作自己的失敗，記取其中的教訓和經驗】，如此你不用失敗就能穫得寶貴的經驗，否則如要自身經歷失敗才能累積經驗，出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。</p><p></p>
梁夏
发表于 2007-8-20 20:21:00
唉，我绘图员又何尝不想成为一位设计师呢
qzzsq
发表于 2007-8-24 10:24:00
<p>得慢慢学习啊</p><p>媳妇也会熬成婆的</p><p></p>
Joseflin
发表于 2007-8-25 10:40:00
俗話說《商場如戰場》，既然是戰場當然就適用孫子兵法的【兵不厭詐】囉，因此商場到處埋藏著各式各樣威力強大的地雷，當然埋地雷者會選擇合適的地點和掩体。工商業式的地雷就是商業陷阱，高明的陷阱除了設計得天衣無縫外也會考慮法事後追訴的問題，所以萬一被你碰上了會陷入啞巴吃黃蓮自認倒楣的絕境。年青人有的是幹勁但缺的是商場經驗，剛出道基楚薄弱實在無法經得起這樣的打擊，請務必記取上週我提到的《把別人的失敗當作自己的經驗》觀念。以下是兩個活生生的商業陷阱的例子：<br/>這是上個月我朋友告訴我的：美國Johnson-Johnson是一家國際知名的家用品公司，鴨頸型廁所清潔劑是其專利產品，他們原先的塑膠瓶是在台灣製造的，後來因台灣成本太高故轉往大陸製造，由於該瓶子難度較高故大陸之不良率劇增，因此該公司回頭找台灣的合作廠商(A廠)，A廠雖曾和Johnson合作過但不曾生產該瓶子，經過經營效益分析五年即可回收機械投資成本，所以他向我朋友定購了一套專門製造此瓶子總價280萬的最新型設備。正常下單過了三個月Johnson突然告知暫停出貨，A廠側面打聽才知大陸方面經過三個月的改進，品質已經穫得改進，所以Johnson一話不說馬上轉單。該設備是專為生產鴨頸型塑膠瓶設計的，除非大幅更改設計否則無法生產傳統型的瓶子，計算下來他原先以為天賜給他賺錢的良機卻反而使他損失250萬左右，真是無妄之災啊！<br/>另一則真實是例是發生在30年前。家鄉盛產竹子日據時代就被日本規劃為竹工藝品的專業區，所以境內有不少竹工藝廠且許多婦女都會作些家庭竹工藝代工以補貼家用。我有位朋友他家就開了家較具規模的竹工藝廠(B廠)，一天一位日本商社的代表來訪，表示是經過一翻查閱國家文獻才得知家鄉是竹工藝專業區的，並出示許多報章雜誌證明日本正流行嗣養小鳥作為寵物，養鳥少不得鳥籠但日本因人工成本高所以必須仰望外國輸入方能滿足其市場的需求。他表示每個月要買100萬個，B廠說他目前最高產能是1萬個，發動所有家庭代工日夜趕工或許能生產100萬個，但圓棒生產卻是個問題，因現有的圓棒機還非自動型的，該日本人表示日本有全自動的竹材圓棒機，5台一個月生產100個的量沒有問題，為了顯示合作的誠意願意安排B廠赴日實地參觀生產情形，我朋友的父親不疑有它真的赴日參觀，覺得值得投資購買。後來生產都很順利，日本方面也依約下單，B廠正沉浸在上天庇祐的氣份中過了三個月日方突然一紙Telex通知《因日本無預警的養鳥潮退燒故停下單》，真的有如晴天霹靂整個工廠陷入愁雲慘霧中，1000萬不是小數目啊尤其在30年前。後來B場廠託人在日本調查才知道原來這家商社和該圓棒機製造廠是同一家公司。<br/>聰明的你相信會了解這兩個實例所傳答的信息。
xiaaiai459
发表于 2007-8-31 09:12:00
<p>经验之谈,值得借鉴</p>
Joseflin
发表于 2007-9-1 10:40:00
<p>今天我們來談談一種經營策略---《逆向操作》。<br/>家鄉市場有一賣早餐並炸油條的攤子。老闆是由大陸來台隨後的退伍老兵娶了一位台灣女子並經營早餐攤子，擁有一手製作燒餅油條的好手藝，炸的油條又酥又脆所以生意頂盛，別的攤子知難而退不敢和他競爭炸油條的部份只賣包子饅頭，故形成壟斷的獨門生意，照道理講他應滿足可是偏偏他缺乏長遠的眼光，每年逢農曆春節一定漲價一次，過年後也不回復原價且年年如此，長年下來一條油條由最初的五毛錢一根漲到十元，因為他是唯一的一家油條攤大家為了省事只好忍氣吞聲。後來忘了是那位年青人和他理論不成故發起抵制，要大家維護消費者的權益拒絕向該攤子買油條，大家馬上呼應一下子油條攤生意一落千丈，門可羅雀導至炸好的油條賣不完，又捨不得把它丟棄他耍小聰明將過夜的油條回鍋再炸一次，口味變差可想而知顧客當然不願上門。因此生意由盛而衰最後落得關門收攤的地步，聽說過了半年也因鬱抑寡歡生場大病而與世長辭了。所以我們如要買油條不得不要跑到別的市場才行。<br/>今年因國際小麥欠收造成麵粉價格節節攀升，台灣本身不產小麥麵粉幾乎完全仰賴進口。有於麵粉漲價下游糕餅業者把握此難得的機會紛紛調漲其售價。《反應成本》似乎是名正言順，消費者往往乎略了其涨幅是否合理？反正百業都如此大家只好勒緊褲帶忍氣吞聲了。話說台北一條賣麵包的街上並排開了三家麵包店，三家的業積原先都差不多，一天兩側的店家同時貼出【近日麵粉價格高漲，為反應成本起見本店不得已將所有麵包調價20%，請大家体諒。】的海報，明眼人一看就明白是聯合漲價，還要消費者体諒！但中間那家隨後卻貼出【堅持不漲價，和親愛的顧客共渡此物價高漲的難關！】並反而加強待客之道。說也奇怪，他的店門口旋即排了一條購買麵包的長龍，相反的隔壁兩家的顧客卻稀稀疏疏，真可謂是不可同日而語。這樣硬撐了一個多月，隔壁兩家只好貼出【回復原價】的告示意圖力挽狂瀾但大勢已去，客人不可能為你這心不甘情不願的妥協而回心轉意的。那家堅不漲價的商家所使用的經營策略就是《逆向操作》，幾個月計算下來非但利潤不減反增，因產品的數量和單元成本是有直接關係的。店主深明顧客的心理，時下人們正被物價壓得吐不出氣，商人洋洋得意的嘴臉更不時的觸動消費者不滿的心，他們渴望有可以共体時艱的商家以一吐怨氣，好不容易才發現這機會當然會燃起久逢知己之心。再說：如詳細分析成本，麵粉佔總成本之20%罷了漲價20%的話應該影響4%才對，一下子調漲20%怎麼說都不合理，何況每家麵包店都有一年左右的原物料庫存，把庫存趁機抬價未免有失公允吧！更讓人有發國難財的觀感。<br/>不知你能否領略此經營策略的含意？</p><p><br/></p>