設計師與繪圖員

Joseflin

小本生意之竅門
如果你不是貪圖好地位，你可以去賣豆腐（大眾笑）。在美國也許行不通，那賣素熱狗好了！在美國，可以在街上賣熱狗嗎？（大眾答：可以！）那你們為什麼不去賣呢？如果大家知道素熱狗有多好吃，就會買多一點。那很簡單！市面上有賣素熱狗，或者也可以從福爾摩沙進口。福爾摩沙有一種素熱狗很好吃，我常常拿來做三明治。你們可以用軟的美式熱狗麵包來做三明治，或用法國麵包對半切開，塗上奶油，再配上煮熟的熱狗，不必烤，水煮就可以了，用一鍋水讓熱狗在裡頭滾煮，然後取出來，放在塗好奶油的麵包裡面，再夾一些切片的蕃茄和黃瓜，加點香菜之類，再灑點鹽巴、胡椒、蕃茄醬，還有芥末醬和美極，很好吃！你還可以搭配著賣咖啡、可口可樂。太棒了！我以前經常自己做來吃，我很喜歡！你們可以賣得很便宜，在電影院前、大學或學校門口賣，馬上賺錢，而且成本很低，你只要一輛小車就夠了，有好多事可以做呢！
　有些人總想做大生意，所以他們才痛苦。你們可以賣一些大家不可或缺的東西，在人多的地方賣，小本經營。相信我，那比開大餐廳還要賺錢！因為沒什麼負擔，不用繳重稅，也沒有人事開銷。也不需要桌巾，不需要一直伺候客人，或擔心客人一直坐著不走。你們知道，像熱狗店或麥當勞，人們來來去去，賺很多錢。所以麥當勞那種餐廳，生意很好。你們可以賣素炸雞，還有漢堡等等。
　你們何必執著聲望、頭銜和高位厚祿，然後給自己一堆煩惱和壓力，破壞自己的人際關係和婚姻？有時候，弄得妻離子散，只因為你總是在開會、做生意，不關心他們！這只是開開玩笑，提供一個建議，不過你確實可以想出上萬個事情來做。冬天，你可以找個好地方賣毛線圍巾，有些人忘了帶，看到彩色繽紛的圍巾，就會買一兩條，薄利多銷！或是賣襪子這類常用的東西，還有蓋到耳朵的那種帽子，你可以自己做，也可以批來賣。夏天時，你可以賣一些和冬天不同的東西，如果可以這麼做的話，那很簡單的！

經濟循環是世界顛撲不破的定理，現值百業蕭條但總有復蘇的一天，在景氣低潮時是公司擴充投資的最佳時機，因此時成本最低。創業也是一樣現在如能充分的準備、收集資料和作好市場調查，他日時機一到順势而行成功的機率當然較高。

張副會長日前在台受到攻擊，民調顯示85%以上的台灣人都同感氣憤。民主雖是當今世界的潮流但它不可諱言的也有其後遺症，在野黨以其20%的支持率永遠不可能重掌執政，故他們維恐天下不亂製造事端，當然執政檔無法保護客人的人身安全的確難辭其咎，希望此是事件能給他們慘痛的經驗。現在此事件已進入司法程序，相信法律會給予肇事者適當的處罰，並還給張先生公道。

本週貼出《後台二》和《複姓的威嚴》。

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后台二：

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复姓的威严：

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seamanchen

Joseflin老师，要木棒加工机器的原理是什么样的.那里有这种机器，有没有小型点的.类似加工筷子的.

Joseflin

免洗筷加工機分兩種，1.木製(日式) 2.竹製。依樣式又分單支和雙生剝裂式等，而後者價位較高。依大陸情況適合生產竹製剝裂式。該機械構造並不複雜，屬於簡單型機械價格也低，相信大陸現在就有人生產，查網站當不難找著，。台灣的製造廠集中在南投竹山一帶。製造免洗筷特別須注意竹材先充分乾燥再加工，否則機製後再乾燥會彎屈變形，且竹材須選充分成熟者，凡事須先找到製造商實地參觀製程並作好市場需求調查成功機會較高。此行業還是勞力密集形，技術層次低，還有注意最好以紫外線消毒千萬不可使用工業用化學藥品消毒，否則又要釀造另一個三劇氰銨事件了。

seamanchen

谢谢Joseflin老师的回复，我了解下，看是不是可以用来做箭杆.

Joseflin

你要找的機械叫《園棒機》，我曾用它製造美式大風箏的支架(5mm)，相信大陸的木工機械廠也可生產。

請參考：http://www.kcs-sander.com.tw/cht/tenoners/CF-60S.html

Joseflin

人生必讀十大啟迪故事：且慢下手
　大多數的同仁都很興奮，因為單位裏調來一位元新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在裏面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
    他那裏是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！
    四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之准，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
    年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。
    後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天裏成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
    啟示：
    世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出。在你做一項抉擇的同時，也請慢下手，仔細觀察後再做決定，別讓後悔找上自己。

熱烈歡迎海協會會長訪問台灣，並期待簽署有利兩岸發展的協議。本週之相聲為《董仲叔叔上》及《董仲叔叔下》。

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董仲叔叔上：

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董仲叔叔下：

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Joseflin

如果你想生產直徑較小(如8mm以下)的箭竿，建議你使用《抽藤芯機》來製造，它的原理很見簡單，利用一排滾輪將材料通過一多孔的刀模，一次可生產數條成品，速度快成本低。這是很普通的製藤機械，相信大陸亦可生產。

請參考：http://www.leimengs.com/chinese/supplier_factory.htm

seamanchen

长见识了，谢谢!以前都没听说过.

rdcyj

分析的很有道理,学习!

Joseflin

王永慶的「瘦鵝理論」
 鵝是台灣最常見的家禽之一，王永慶因為養鵝的經驗發展出一套獨特的「瘦鵝理論」，這套理論也是他給年輕人的第三堂課。
家禽的生命力
一九四一年前後，台灣農村幾乎家家戶戶都飼養雞、鴨、鵝等家禽，並用吃剩的食物和雜糧來餵養。因為第二次世界大戰的緣故（當時台灣為日本的殖民地），物資極端匱乏，鄉村也嚴重缺糧，人都吃不飽了，當然也沒有剩餘食物和雜糧可飼養家畜，只好讓牠們在野外覓食，吃野菜和野草。
一般說來，農村飼養的鵝，在正常餵食之下，大約四個月就有五、六斤重；可是，當時一般人家飼養的鵝，由於只吃野菜和野草，四個月下來，瘦得皮包骨，每隻都只有兩斤重。
看到這些瘦弱不堪、價值偏低的鵝群，王永慶心中盤算著：「兩斤重的鵝可說毫無用處，假如我能動腦設法找到鵝飼料的話，養鵝的難題必定迎刃而解。」
 根據他的觀察與分析，當時農村採收高麗菜之後，都把菜根和外面 一兩 層的粗葉丟棄在菜園裡，而這些被丟棄的菜根和粗葉正是鵝的飼料，可是一般人並沒有察覺到。
 於是，王永慶雇人到四處的菜園撿回菜根和粗葉，再向「共精共販」的統一碾米廠買回廉價的碎米和稻殼。把菜根和粗葉切碎，混合碎米與稻殼，就製成絕佳的鵝飼料。
 接著，王永慶到處向農家搜購瘦鵝，農家見到養不肥大的瘦鵝竟有人搜購，正是求之不得。
 王永慶把四處搜購來的瘦鵝集中起來，並用自製的飼料餵食。瘦鵝飽受飢餓的折磨，看到食物就拚命吞食，一直到喉嚨塞滿了飼料才暫時停下來；幾個小時之後，等胃裡的食物消化完畢，立刻又狼吞虎嚥一番。
每天如此周而復始，原本只有兩斤重的瘦鵝，經過王永慶兩個月的飼養之後，重量高達七、八斤，非常肥大。究其緣故，因為瘦鵝具有強韌的生命力，不但胃口奇佳，而且消化力特強，所以只要有食物吃，立刻就肥大起來。
 這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗，讓王永慶深深體悟到，在日本人統治下居住於台灣的中國人，也要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重難關生存下來。
「瘦鵝理論」的意涵
 他並且逐漸發展出一套運用在為人處世與經營管理的「瘦鵝理論」，這套理論包括了下列三個意涵。
 一、要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神
 一九七五年元月九日，王永慶在接受美國聖若望大學贈授榮譽 博士學位的典禮上，說了一段發人深省的話。他說：「我幼時無力進學，長大時必須做工謀生，也沒有機會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。」
 「而且，出身在一個近乎赤貧的環境中，如果不能刻苦耐勞，簡直就無法生存下去。直到今天，我還常常想到由於生活中受過的煎熬，才產生了我克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。」
 從這一段話裡，我們可以知道，刻苦耐勞不但是王永慶的座右銘，也是促使他成功的主要動力。事實上，世界上每個人的聰明才智都相差無幾，可是為何有人成功，有人失敗呢？關鍵之一就在能否刻苦耐勞而已；天底下絕對沒有舒舒服服就會有成就的事，凡事都有前因後果，下苦功夫才會有好結果。
 人人都在追求舒適與快樂，可是都忽略了追求舒適與快樂一定要付出代價。例如，如果一整個星期都很努力工作，遇到星期天休息，一定覺得很舒服；相反的，如果整個星期本來就無所事事，星期天再休息，恐怕不但不覺得舒服，反而覺得很無聊。再例如吃東西，偶爾吃一頓大餐，會覺得是一種享受；如果天天吃大餐，非但不是享受，反而是受罪。
王永慶強調說：「追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞。」
 他又指出，時下的年輕人大都希望做有意義而又容易的工作。其實，容易做的工作是不會有多大意義的。所以，年輕人不要怕困難，只要下決心去做，任何傷腦筋的事終必克服，任何乏味的工作也會苦盡甘來。
王永慶舉例說明吃苦的好處。譬如外行人去參觀別人的工廠，不是得其皮毛就是一無所得。但若是自己辛辛苦苦去鑽研一件新產品，僅欠缺一點訣竅，在窮究之餘參觀別人的工廠，一眼看到，心領神會，完全吸收，這樣才會有所得。就像求道的人，要嘗盡苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道。
 再譬如去聽專家演講，任何問題若不先經過自己努力去研究分析，就很難有深刻的了解，在自己沒有深刻的了解之前，也很難從別人的演講當中去掌握講詞的精華所在，進而消化吸收，真正明瞭其中的奧妙而變成自己有用的知識。
 王永慶說：「天下的事情，沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心地追求、經驗有所收穫。」
 王永慶不是教徒，卻說了一段頗富宗教哲理的話。他說：「神創造人，畢竟是很公平的，道理只有一個，那就是人必須先苦而後才有甘。天下事都是要經過相當辛苦才可以得到的，這個道理很淺，卻很難實踐，這是一般人的毛病。」
 目前許多剛從學校畢業的年輕人，胸懷大志，自信滿滿，也勤奮努力，可是由於急功近利，結果大都失敗了。大家都知道，羅馬不是一天造成的，所以年輕人不論就業或創業，千萬不可操之過急，成功絕非一蹴可幾，一定要有先苦後甘的體認，學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神，按部就班一步一步來，才會有成就。
 王永慶說：「我常常喜歡以『瘦鵝理論』來形容台灣今天種種成就的由來。光復初期，台灣老百姓生活處境極為艱苦，為了求得生存，所以充分發揮了中國人刻苦耐勞的傳統美德，終於能夠突破重重困境，謀得成就。」
 二、學習瘦鵝面對困境時的堅毅態度，等待機會到來
 任何人在走霉運時，要學習瘦鵝一樣忍飢耐餓，鍛鍊自己的忍耐力，培養毅力，等待機會到來。只要餓不死，一旦機會到來，就會像瘦鵝一樣，迅速地強壯肥大起來。
 王永慶指出，中華民族具有傳統勤勞美德，以及非常強韌的耐力，長久以來如同飢餓的瘦鵝一般，忍受著極端艱苦的日子，可是一旦有了食物，就可以很快恢復體魄力量。
他說：「中國人就像瘦鵝，餓不死，也不會生病，一有機會，馬上起來，快得不得了。」
 他又說：「人在困苦當中，往往會養成一種堅毅力，只要遇到適當的機會，有了環境的條件可以配合，成長就會很快，甚至超越一般人。」
 王永慶更以「瘦鵝理論」來說明，為何中國大陸在短短數年之內各方面都有驚人的發展。他表示，鵝隻過去由於極端缺乏食物，所以瘦弱不堪，但是因為具有強韌的生命力，所以一旦有了足夠食物，很快就能夠健壯成長。過去大陸處在封閉的社會環境，思想守舊，人的潛力完全無法發揮，所以人民的生活貧窮困頓，也感到十分無奈。一旦環境改變，走向自由市場，等於是開展了活動的空間，一般人民的生活也很快獲得改善。
他這種瘦鵝面對逆境時展現的積極態度，與日本經營之神松下幸之助把壞運看成是好運的積極人生觀，非常神似。
松下幸之助從小因腸胃不好，經常把排泄物拉在褲子裡，弄得狼狽不堪；十一歲時因家境清苦，只好唸到小學四年級就輟學去當學徒；十三歲喪父，二十歲喪母；十七歲，搭乘汽船跌落海中，差一點淹死；二十歲，染上當時被認為是絕症的肺結核病；二十六歲，騎自行車與汽車相撞，自行車被撞得稀爛。
對於上述種種的打擊與噩運，松下幸之助全部當成好運。
 他認為，因腸胃不好，為免於狼狽不堪，只得小心飲食，並更注意自己的健康；十一歲就輟學去當學徒，這樣才能比別人更早學到做生意的本事；年幼喪父母，未來的前途唯有靠自己的雙手去奮鬥；海水淹不死，病魔纏不死，汽車撞不死，大難不死必有後福。
 王永慶在面對逆境時，當成是瘦鵝磨練自己的良機；松下幸之助把人生中所遭遇的壞運全部當成是好運。兩人的看法確實有異曲同工之妙。
  三、瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在飼養的方法不當所致
企業經營的道理也是一樣，企業經營不善，問題不完全在員工，而在老闆管理方法不當所致。
王永慶說：「我們雖然年年有些成長，但仍落伍，原因何在？我想責任不在被領導者，是在養鵝的人，不懂飼養，瘦鵝永遠是瘦鵝。」
他指出，效率差是領導者的問題，是管理的問題。工廠的生產管理沒做好，品質管理沒做好，是管理者沒有設定良好的制度，沒有教導、要求他們的工作人員，不是工人不守規矩、不用功或者是不重視品質效率。管理沒有做好，要怪動腦的人沒有用心去思考、研討，設定合理妥善的各項管理制度，進而教導、要求基層的工作人員。
 他進一步指出，企業要提高團隊的經營績效，必須要有一個能幹的領導人。
 王永慶以獅子與羊做生動的比喻說：「如果讓一隻獅子來帶領一群羊，將來這群羊一定個個勇猛；而如果讓一隻羊來帶領一群獅子，最後很可能獅子變得很軟弱。」
他的意思是人，企業經營的成敗關鍵全看領導人。有能幹的領導，就能培養能幹的部屬，自然就能提高團隊的經營績效。
  養鵝人的任務
 大同公司前董事長林挺生曾說：「英國古諺說『天下沒壞學生，只有壞老師。』我相信這句話也可用在企業界：『沒有不良的員工，只有不稱職的管理者。』」
 美吾髮公司董事長李成家也說：「沒有打敗仗的士兵，只有不會帶兵的將軍；沒有不可用的人，只有不會用人的主管。」
 林挺生與李成家的看法，正好與王永慶的「瘦鵝理論」不謀而合，道出了企業經營成功的奧秘。

陳雲林會長訪問台灣雖然民調52%肯定33%否定但遺憾的還是發生民進檔鬧場的事件，簽署有利兩岸的四點協議希望雙方能有效率的執行，讓兩岸中國人同蒙其利。

本週貼出《陰陽家統一中國》。

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